직무 그 자체의 가치를 판단하는 것이지 결코 직무상의 개개의 인간을 평가하는 것이 아니다. 즉, 직무평가는 구체적인 개개의 인간과는 일단 분리된 각 직무가 요구하는 지식, 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 각 직무의 상대적가치를 체계적으로 평가하는 것이다.
직무평가는 조직
, 외부형평성의 균형을 맞춘다. 여기서 내부형평성은 기업 조직내부의 서로 다른 직무(job)들간의 관계와 관련되어 있다. 이러한 내부형평성(internal equity) 혹은 직무관계는 두 가지 측면을 나타내는데 첫째는 직무내용의 유사성과 차이점이고, 두 번째는 특정 직무의 상대적인 노동가치 혹은 기업목표
직무가 명확하게 분류되어 있어야 하고, 개별 직무의 원활한 수행을 위해 요구되는 요건들이 정의된 직무 기술서(Job Description)가 작성되어야 하고, 개별 직무의 상대적가치를 측정하기 위한 평가방법 및 요소에 대한 전략적 방향성이 설정되어야 한다. 왜냐하면 직무평가의 결과는 해당 조직과 조직
직무에서 이루어지는 과제나 활동들과 작업환경을 알아내어서 조직 내의 직무들간의 상대적가치를 결정하는 직무평가(job evaluation)의 기초자료를 제공한다. 여섯째, 직무와 작업환경을 정확히 파악하여 보다 효율적인 작업이 이루어질 수 있도록 직무를 재설계하거나 작업환경을 변경하는데 필요한
직무평가방법을 비교 분석해서 나아가볼 예정이며 종합적 평가부터 시작해서 분석적 평가 및 요소비교법에 대한 장점과 단점 하나씩 하나씩 본론으로 넘어가서 자세히 알아보려고 한다
Ⅱ 본론
(1) 직무평가의 정의와 목적에 대해서 알아보자
기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적가치를 결