Ⅰ. 서론
1. 연구목적
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업이다. LG전자는 꾸준히 성장을 이어오고 있으며 세계적으로 영향력을 증가시키고 있다. 하지만 세계적인 기업인 LG전자도 삼성전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전
기업의 수도 많지 않은 상태였으며, 이로 인해 충분한 기술력을 갖춘 기업들의 수도 적은 실정이었다. 빠른 성장을 도모하기 위해 중국 정부는 외자기업의 적극적인 중국 시장 진출을 유도했고 이를 통해 자국 게임업체들로 하여금 외자기업의 개발 기술력과 노하우를 흡수하도록 장려했다. 이에 따라
가 된다고 생각하기도 하지만, 이름 그 자체만 가지고서는 강력한 브랜드 자산을 창출할 수 없다는 것을 명심해야 한다. 브랜드가 중요한 자산이라면 이것을 체계적으로 관리하여, 그 가치를 높여나가야 하는데 이 보고서에서는 브랜드 자산을 창출하고 관리하는 프로세스에 대해서 논해 보겠다.
◈ 들어가기 전에
1997년, 전체 냉장고 시장에서 김치냉장고는 단지 5%의 점유율을 차지했었다. 하지만 불과 5년 사이에 김치냉장고 시장은 급성장했다. 현재 가전업계는 2002년도 김치냉장고 시장규모를 지난해보다 약 30% 가량 늘어난 150만대에서 최대 170만대로 추산하고 있다. 이것은 일반 냉장고 시
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라