Ⅲ 집단성과배분제도의 특징
1 집단을 대상
보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이며, 대체로 팀이나 부서 등의 작은 단위보다는 기업 전체 혹은 공장, 사업부 단위 등으로 이루어진다.
2 사전에 정해진 공식에 따라 보너스 결정
사후에 경영자의 자의적 시혜 혹은 노사간의 교섭에 의하여 보너
Ⅴ. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안
1. 도입목적의 명확화
기업은 집단성과배분제를 도입하고자 하는 목적을 명확히 점검해야 한다.
2. 회사 성과와 개인노력간의 관계 명시
개인의 노력과 성과가 회사 전체의 성과 달성에 어떤 기여를 하는지 구성원들이 알 수 있도록 그 관계를 명확히 설
제도에 의존하고 있으며 거래비용도 비교적 많이 드는 편이다. 또한 특정자산에 대한 투자가 부진하기 때문에 제품차별화가 어렵고 제품의 다양성이 떨어진다. 이 시스템은 표준화된 제품을 대량생산하는 데에는 유리하지만, 제품차별화가 어려워 품질수준도 낮다고 할 수 있다.
하지만 미국 시스템
Ⅰ. 개요
기업이나 조지에서 그 구성원의 생명과 건강을 지킨다는 것은 인적자원의 유지, 보존이라는 측면에서 매우 주요한 관리기능 중의 하나이다. 특히 오늘날과 같은 급속한 산업발전은 다양한 직종과 업무에 종사하는 근로자들에게 직업성 질병과 정신적 긴장을 증대시키고 있다. 따라서 기업
인사관리 영역에 활용할 수 있다. 인사관리에서 중점을 두는 것은 사람에 대한 평가방법을 제도화한 인사고과에 관한 것이다.
과거에는 평가라고 하면 피평가자를 일정한 점수나 척도 상에서 분류. 선택. 판정하고 등급을 가늠하는 입장에서 기능 하는 것으로만 보았다. 그러나 현대에 들어와서는 이