4. 상호의존성과 조직의 부서화
(1) 부서화의 기준
Tompson에 따르면 조직은 부서간 의사소통이나 상호작용의 빈도에 비례하는 조정비용을 최소화하는 방향으로 부서화(분화)한다고 한다.
(2) 조정비용의 순서
교호적 상호의존성이 가장 많은 의사소통과 상호작용으로 가장 많은 조정비용이 소요되며,
조직 부서화의 전략 (부서화의 순서)
조정비용이 가장 많이 드는 교호적 상호의존성을 가지고 있는 업무들을 우선적으로 묶은 후, 순차적 의존성 관계에 있는 업무들을 연결시킨 다음 조정비용이 가장 적게 드는 집합적 상호의존성 관계에 있는 업무들을 연결하여 부서화한다.
상호의존성에 따른 조
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경영에 관한 연구는 '원가계산개혁운동' 등 관리의 원칙, 조직체
제, 조직도의 작성에 의한 뛰어난 관리를 연구하였다. 경영연구는 생
산과정에 있어서의 관리나 재무적 관리이다. 말하자면 실천적인 요구
에 부응하게끔 전개된 연구가 그 중심이 되는 것이다.
...이하 생략(미리보기 참조)
기술은 조직에 영향력을 행사할 수 있으며, 조직으로부터 영향력을 받을 수 있다.
(2) 조직에서 기술의 연구방법
1. 분석방법
조직에서 기술의 연구는 기술적인 복잡성과 조직구조에 관한 정보의 수집방법과, 기술과조직구조와의 관계를 연구하는 분석수준의 사용이 중요하다. 일반적으로 이 두 가
조직이론이란 아래의 그림과 같이 상황과 조직이 어떠한 관계를 맺고 있으며 이들 양자 간에 어떠한 관계가 성립될 때 조직의 유효성이 높아질 수 있는가를 연구하는 이론이다. 여기서 상황변수로는 지금까지 확인된 변수만 하더라도 100가지는 되지만 대표적인 것으로 기술, 규모, 환경 등을 들 수 있