직무목적 적합성의 원칙
최고경영자에게 필요한 통제시스템과 권한의 위임을 받은 조직구성원이 직무를 위해서 필요한 통제시스템과는 그 성격과 내용이 달라야 한다는 의미이다.
분명히 각 부서간의 통제는 그 성격이 다르며 또한 중소기업과 대기업과의 통제도 다르다.
예산, 손익분기분석, 각
직무분류, 역할과 책임등이 이에 해당한다.
시스템(System)은 반복되는 의사 결정 사항들의 일관성을 유지하기 위해 제시된 틀을 말한다. 평가/보상제도와 같은 관리제도, 경영계획 및 목표설정시스템, 결과조정 및 통제시스템 등이 이에 해당한다. 따라서 구조와 시스템은 구성원들의 행동을 체계화하
직무의 조직화는 계층화의 원칙을 따른다.
ⅲ. 직무의 집행은 원안의 형식으로 보존되는 서류에 의거해서 행해진다.
③ 관료제에 대한 비판
관료제이론은 정서적, 감정적인 면을 너무 배제하고 인간을 규정에 의해 움직이는 꼭두각시 취급했다는 비판을 받는다. 뿐만 아니라 규정에 너무 집
않았다 하더라도 스킬은 시대에 따라 변하기도 한다. 스킬에는 장치 및 공정 기술뿐만 아니라 구성원 동기 부여 및 목표 관리, 예산 관리 등과 같은 관리 스킬 등이 포함된다.
4) 구조(Structure) -. 구조는 전략을 실행해 나가기 위한 틀이다. 조직 구조나 직무 분류, 역할과 책임 등이 이에 해당된다.
(5)급여의 재정
급여의 재정은 전액 일반조세에서 충당되는데, 중앙정부와 지방정부가 비용을 분담하고 있다. 서울의 경우 중앙정부가 총액의 50% 이하를 부담하고, 나머지 50% 이상을 광역자치단체인 서울시가, 나머지 50% 이하는 기초자치단체인 구가 부담하도록 규정되어 있다. 부산시를 포함한 기타