Ⅳ. Outplacement의 성공적 운영 방안
1. 당사자의 긴밀한 협조
퇴직자지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한다. 퇴직자지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.
① 퇴직상담자 :
Ⅲ. 잔류자 지원 (Inplacement)
1. 의의와 필요성
1). 의 의
인플레이스먼트는 기업의 구조조정 후 잔류자를 대상으로 새로운 경력관리를 위하여 지도와 교육훈련 및 기타 지원을 하는 정책이다.
2). 필요성
강제퇴출은 잔류종업원들에도 여러 가지 작업행동과 태도에 거대한 부정적 영향을 끼치기
Ⅰ. 서론
1. 왜 퇴직관리인가?
산업화와 기술발전은 개인과 노동의 관계에 지대한 변화를 가져왔다. 대부분의 개인들은 자신보다는 자본을 가진 고용주를 위해 일하는 노동자들이 되었으며, 고용주는 투자된 자본에 대한 최대의 이윤을 추구하였다. 최고의 생산성, 효율성, 성장성을 요구하는 과학
Introduction
IMF의 구조조정, 최근 헤드헌팅 사업의 호황, 직장의 메뚜기들, 사오정, 오륙도, 노숙자가 되가는 가장들의 사회현상들은 모두 기업의 유지관리에 관련된 결과이다. 인적자원의 이직과 퇴직을 다루는 유지관리는 기업의 최고 자원인 사원들을 효율성과 경쟁력 나아가 인도적인 차원에서 생
○ 교육훈련의 종류
(1) OJT(직장내 교육훈련 : on the job training)
OJT란 직장에서 구체적인 직무에 임하여 직속상사가 부하에게 직접적으로 개별지도를 하고 교육, 훈련을 시키는 방식을 말한다.
(2) Off JT(직장외 교육훈련 : off the job training)
Off JT란 교육훈련을 담당하는 전문스텝의 책임하에 이루