퇴직자지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.
① 퇴직상담자 : 전문적인 조언, 상담
② 기업 : 대상자 선정, 퇴직상담 의뢰, 비용 부담
③ 퇴직종업원 : 프로그램의 수용, 새로운 일자리를 찾을 때까지 프로그램 진행에 협력
2. 효과적인 유형의 선택
에서의 교육훈련 과정에대한 고찰을 통해 민간부분과 비교 해보고 변화된 환경 속에서 바람직한 경력 관리의 모습은 어떤 것인가에 대해 제시해 보고자 한다.
Ⅰ. 경력관리 개관
1. 경력관리의 의의와 목적
가. 경력관리의 의의
경력관리는 신분관리의 기초로서 인사관리 상 그의 중요성
에서 생각하고 대우하는 방법에대한 것이다. 사회의 욕구가 변화하고 기업 경쟁 환경이 변화하며 개인의 자기실현의 욕구가 증대하는 현대 이직은 잦아지고 퇴직은 필수적인 것이 되어버렸다. 자발적인 이직은 기업의 고급인력의 유출로 경쟁력을 감소시키며 퇴직은 아직 일할 능력이 있는 사람들의
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵
Ⅰ. 시대적 배경
1. IMF 시대
1997년이 거의 지나가는 무렵, 원―달러 환율이 2,000원까지 폭등하고, 금융대란은 금리를 30%대로 올려놓았고, 주가지수는 300대로 절반이나 추락했다. 달러화가 고갈되자 다급해진 정부는 1997년 11월 21일에 국제통화기금(IMF)에 구제금융을 요청하였다. 그리고 210억 달러의