1. 직무분석과 역량모델링의 차이에 대해 설명해 보시오.
⇒ (직무분석이란 직무에 포함되는 일의 성질이나 직무를 수행하기 위하여 종업원에게 요구되는 적성(適性)에 대한
정보의 수집 분석을 말한다. 직무분석의 방법에는 실제담당자에 의한 자기기입(自己記入), 분석자에 의한 관찰,
면접청
2. 팀리더십모델팀리더십은 팀의 성과와 일반적인 효과성에 기여하는 체계적 요인들의 연구를 위한 틀을 제공해준다.
① 팀리더십의 중요기능
ⅰ) 과업기능
현재 실시되고 있는 각종 과업들의 원할한 달성을 위한 기능이다.
ⅱ) 유지개발기능
팀원들이 보유하고 있는 현재의 역량 및 미래 잠
현대 조직에서는 팀제를 주로 하여 다양한 형태의 조직구조가 있다. 이러한 조직의 유연성을 제고하기 위해 많은 조직에서 노력하고 있다. 조직이 바른 방향으로 효율적으로 움직이게 하기 위해서는 리더의 역할이 중시된다. 리더십의 이론적 모델들은 리더가 감독자나 지시적 관리자가 아닌, 지도자
3. 글로벌 리더십 역량모델
라인스미스(Rhinesmith) 박사가 제시한 글로벌 리더십 역량모델
라인스미스 박사는 글로벌 리더십은 6가지 항목, 즉 글로벌 경영관리 역량, 다양성 적응 역량, 유연한 조직적응 역량, 다(多)문화 팀 관리 역량, 불확실성 관리 역량, 학습조직 조성 역량으로 구성된다고 했다.
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택