기업으로의 유지가 힘들어 지게 된다.
2.2. 국제 환경 영향
90년대가 지나오면서 기업의 세계화가 진행되고, 글로벌 기업으로 나아가기 위해 국제적인 환경의 영향을 고려해야 한다. 따라서, 포스코경영의 국제 환경에 따른 문제점을 생각해 보아야 할 것이다. 포스코의 국제적인 소비 시장의 변화를
있고, 그것을 한 번 외부에 보이려면 수십 가지로 점검해 보고서야 내놓을 수 있었음. 하지만 통합화로 인해 어떤 데이터이든 간에 전사적으로 하나로 만들어 같이 쓸 수있는 것을 의미한다.
․창의성- 종업원들의 획기적인 아이디어를 수용하여 기업발전차원으로 승화시키는 것을 의미한다.
포스코에 대한 협력 의지, 가격 측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다.
3) 36대 중점 혁신 과제 선정
PI프로젝트는 현상 분석, 경영 전략 및 비전 수립, 주요 성공요인 도출, 목표 설정, 시스템 설치 등의 순서로 진행된다. 포스코는 목표의 불확실성에서 오는 혼란을
않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었던 것이다
PI지원실 염동길 저)
3.1 SCM 구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞