유형
1.전략형 리더십 : 국내외 환경의 변화에 대응하는 장,단기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트를 통해 조직이 나아가야 할 최적의 진로 결정
2.인적자원형리더십 : 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리함으로써 조직에 확실한 가치관과 행동,태도를 형성하는 인재제일주의
3.전문가형
리더십스타일을 가지고 있을 것이라고 추측하였다. 하지만 결과는 달랐다.
결과적으로 광산업,컴퓨터,청량음료 등 다양한 산업에서 대표적인 기업을 운영하는 160명 최고경영자의 리더십스타일은 단지 5가지 유형뿐이라는 결과를 도출하였으며 최고경영자들은 단순히 그들의 개인적인 성격에 부
인적 특성에 의한 것이 아니라 후천적으로 만들어진 리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 5가지 리더십스타일을 조금씩
1. 어떤 지도자가 필요할까?
-“선거 한번 잘 치르면 세상이 달라진다.”(Tony Blair)-
지금은 제5물결의 시대 즉, 지식혁명의 시대이다. 모든 것이 거세게 변화하고 있다 . 이러한 격변기야말로 역동적인 일꾼이 요청될 때이다. 아무리 민주적인 조직이라해도 지도자가 그 조직의 운명을 70% 정도
유형을 독재적, 민주적, 자유 방임형, 구조 주도형, 배려 중심형, 성과 지향형, 인간관계 지향형 등으로 분류하여 연구한 행위이론이 연구의 주류를 형성하여 왔다. 이러한 행위이론은 리더십을 리더의 특성이 아닌 행위를 통하여 연구함으로써 효과적인 리더의 행위가 밝혀진다면 훈련을 통하여 효과