Values’를 제정하였고, 2004년 혁신전략을 반영하여 ‘8Values, 4Actions’로 변경하였다. 여기서 ‘8Values’는 어떻게 행동할 것인가(How we do it)를, ‘4Values’는 무엇을 해야 하는가(What we do)를 말하는 것이다.
GE는 핵심가치를 인사제도와 연계하여 조직원들이 사고 및 행동에 체화될 수 있도록 하고 있으며
핵심가치를 기반으로 이수인 으로서의 올바른 가치관을 확립하고, 직무수행에 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 끊임없는 자기계발과 창의적 사고로 임무를 완수합니다.
* 이수건설은 ‘Share the Future’를 축으로 임직원들에게 공평한 기회를 제공하고, 능력과 업적에 공정하게 대우하여 다함께 가
관리해 나가는 과정에서 모든 사원이 참여하여 비전에 대해 논의하고, 필요 시 비전을 재설정하는 작업에 대해서도 신중히 검토하기로 하였다.
상층부의 핵심가치 구축 개선안은 만족도 조사 실시 후 약 2개월 뒤 3F 문화의 표방 및 구축 노력으로 실천되었다. 예스코의 CEO는 즐거운(Fun)마음으로
Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
국가의 힘과 강도, 효율성에 대한 평가는 학자들마다 나름의 다양한 언어로 다양한 관점에서 진행되어 왔다. 그러나 가장 일반적이고도 핵심적인 개념은 국가 자율성(state autonomy)과 국가 역량(state capacity)이라는 두 개념으로 정리되고 있다. 여기서는 두 개념을 중심으로 근
인사 담당자 및 경영자를 위한 효과적인 퇴직사실 통보 프로세스 및 전략 수립 가능
‣ 노사협의 시 협상력 증대
‣ 회사를 떠나는 직원들에게 전문적인 진로개척 서비스를 제공하여
‣ 직업상실에 대한 충격완화 및 심리적 부담 경감
‣ 퇴직에 대한 잔류 종업원의 심리적 불안감 최소