도입․적용되고 있다.
본 연구에서는 이러한 BSC를 성공적으로 실행하고 있는 국내외의 여러 기업들과 공공기관을 비교하고, 지방자치 단체 중에서 처음으로 BSC를 도입․진행중인 부천시의 BSC 적용 사례를 분석하여 앞으로 부천시의 성공적인 BSC 시행 방안에 대하여 논하고자 한다.
사례에 못지않게 제도가 안정적으로 정착되지 못하고 실패로 끝이 나거나 많은 문제점을 노출하여 곤혹을 치르고 있는 사례 역시 많은 것이 현실이다. 본 연구에서는 BSC 제도의 도입이 성공적으로 정착하여 효과적으로 작동하기 위한 여러 요인들을 밝혀내기 위해서 BSC 제도가 비교적 잘 구축되어 원
행정기관 자체가 될 수 있으므로 관료중심적 또는 행정중심적 부패로 볼 수 있고, 부패주체 측면에서는 정권주체를 제외한 기관주체부패, 권력부패, 그리고 관료부패 모두가 해당될 수 있다. 부패수단 측면에서는 공무원 성과급 부패는 사적이익을 취하기 위한 부패이므로 사기형 부패를 분류할 수 있
론은 일반관료들의 행태의 비판에서 출발했다고 볼수 있다. 그러므로 정부 부문에서 더 많은 부정직성(비능률성,비합리성)을 예견할 수 있다. 실제로 정부 관료들만이 자신들의 부정직성을 견제할 수 있는 유리한 사람들이라고 간주된다면 정부 부문에서 부정직성을 치유하는 것은 힘들다. 행정통제는
예산 지원과 관련 부처들의 지원을 통해 추진되었으나 그로부터 5년이 지난 지금, 감사원에 의해 많은 문제가 드러난 대표적인 예산 낭비 사업으로 평가되고 있다. 4년간 931억원이라는 엄청난 국가재정지원에도 불구하고 실패로 드러난 한식재단의 한식 세계화 사업의 사례를 연구해보도록 하겠다..