가격 경쟁력을 유지하며, 셋째로 비용간의 제로섬을 유도하는 포트폴리오 접근법을 사용하는 것이다.
그럼 소비자들은 어떻게 반응할 것인가. 소비자들이 친환경제품이라고 해서 모두 구매하는 것은 아니다. 소비자들의 행동은 다양한 그린 아젠다에 대한소비자 자신의 인식 정도, 이해의 정도, 그
업무노하우를 전사적으로 공유하고 활용함으로써 더 큰 시너지효과를 내고자 했던 것이다.
4.3.2. 창의적 기업문화
현대카드는 창의적인 마케팅 전략을 만들어내기 위해 모든 임원들을 위한 창의적이고 자율적인 기업환경과 문화를 조성하고 있다. 현대카드 건물 각 공간의 다채로운 디자인은
그리고 개인의 이미지나 자신의 특성을 나타내고 싶어 하는 개성이나 자아의 개념을 들 수 있다. 이런 개념을 이용하여 기업들은 'X세대 문화'라든가 '미시족'처럼 가공의 이미지를 통하여, 소비자들이 자아의 이미지를 이와 동일하게 하려는 심리적 욕구를 자극하여 종종 소비확산을 조장하기도 한다.
기업의 전반적인 이미지와 브랜드태도에 각각 어느 정도 영향을 미치는지에 대하여 실증적인 고찰을 해보고자 한다. 본 연구는 최근 주목받고 있는 마케팅 커뮤니케이션 도구들이 브랜드태도에 어느 정도의 영향을 미치는지에 대한 이론적 고찰과 더불어 마케팅 실무차원에서 총 프로모션 비용을 이
환경을 보호하는 물품을 찾고 있다. 소비자들의 이러한 변화하는 태도는 중요한 새로운 마케팅 추진력 즉 녹색마케팅(GREEN MARKETING)에 박차를 가하고 있는데 이것은 기업들로 하여금 환경보호상 협조적인 제품을 개발하여 시장에 판매하도록 하고 있다.
환경에 대한 인식이 사회적·공익적 측면에서 점