정상적으로 운영되는 기업의 경우, 대다수가 경쟁업체의 급여수준을 1차적인 결정 요인으로 사용하고 있다.
이런 이류로 급여수준의 결정이나 급여 인상 정책을 결정하기 위하여 직무급을 시행하는 많은 기업들이 급여조사(compensation survey)에 의존한다. 이 급여 조사는 일부 선도기업의 인사
관리활동이다. 이러한 채용관리의 주요 기능은 경영활동의 효율적 수행에 필요한 적정한 수의 인재를 적합한 시기에 효과적인 방법으로 종업원을 채용하는데 주요 목적이 있다고 볼 수 있다.
신인사제도 내에서 채용은 기업은 좀 더 효과적이고 능률적인 채용제도 방법을 마련하게 되었다. 그리하여
인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다. 신인사제도는 직급체계, 급여체계, 승진체계, 평가체계 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다. 이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 객관성과 공정성을 기하기 위하여 그 기준을 명확히 설정하여 종업원의 자기개발을
인사의 중요한 과제가 될 것이다.
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Ⅱ. 인사관리의 형성배경
연공적 인사제도란 조직을 구성하는 직무와는 별도로 능력, 직무 내용, 근속년수 등의 기준에 의해 종업원의 조직내 질서를 정하는 제도로 정의할 수 있다.
직무에 의한 직무 부여 대신 사람에 따라 행해지
=기업발전’이라는 인사관리 원칙하에 철저한 개인존중의 인사관리체계를 갖추고 있다. 또한 원활한 의사소통, 공정한 처우와 교육을 통한 능력개발, 공정한 기회의 제공 및 참여를 통해 조직구성원 각자가 자기실현 및 자기계발을 하면서 기업경영에 기여할 수 있는 인사관리체계를 갖추고 있다.