정상적으로 운영되는 기업의 경우, 대다수가 경쟁업체의 급여수준을 1차적인 결정 요인으로 사용하고 있다.
이런 이류로 급여수준의 결정이나 급여 인상 정책을 결정하기 위하여 직무급을 시행하는 많은 기업들이 급여조사(compensation survey)에 의존한다. 이 급여 조사는 일부 선도기업의 인사
관리활동이다. 이러한 채용관리의 주요 기능은 경영활동의 효율적 수행에 필요한 적정한 수의 인재를 적합한 시기에 효과적인 방법으로 종업원을 채용하는데 주요 목적이 있다고 볼 수 있다.
신인사제도 내에서 채용은 기업은 좀 더 효과적이고 능률적인 채용제도 방법을 마련하게 되었다. 그리하여
1. 개념과 종류
1) 개념
근대 소매상업사에 있어 영세한 소매상을 대기업으로 성장시킨 비밀은 바로 체인점(연쇄점) 조직이다. 독립적인 단독점포가 대규모화하더라도 거기에는 어느 정도의 한계가 있기 마련이므로, 체인점은 그러한 한계를 극복하고 대량 판매 면에서 효과적인 소매상으로 성장
개발제도를 ‘HRP (Human Resource Planning)'로 지칭하고 있으며, 경력경로는 보통 현지법인내에서의 경력경로와 국경을 초월하는 경력경로로 나눌 수 있다. 후자는 주로 현지 법인의 고위 관리자나 전문 직종 직원에게 해당된다.
❍ 나이키가 추구하는 경력개발제도의 목표는 개인의 요구와 회사의 조직
인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다. 신인사제도는 직급체계, 급여체계, 승진체계, 평가체계 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다. 이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 객관성과 공정성을 기하기 위하여 그 기준을 명확히 설정하여 종업원의 자기개발을