◈ 리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술 ◈
1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적리더십의 개념
거래적리더십이란 전통적인 리더십으로서 리더십을 리더와 부하 간의 거래관계로 이루어져 있으며, 보상이나 벌을 사용하여 부하로 하여금 직무요건을 충족시키
신조류 거래적리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
거래적리더십의 개념과 하위 변인
거래적리더십은 리더십에 관한 초기의 특성 이론에서부터 상황적응이론에 이르는 여러 연구가 교육체제 외부에서 오는 영향에 대처하기에는 부적절한 것으로 비판하는 것에서 시작한다
■ 거래적리더십
● 정 의
- 리더가 하위자들이 원하는 보상을 받기 위해
그들이 무엇을 해야 하는지 알려주고 리더와
하위자간에 합의한 목표를 하위자가 달성했을
경우 그에 상응한 보상을 실시하며 하위자가
과업 수행시 범하는 과오에 대해 리더가 개입
함으로서 영향력을 행사하
리더십의 기술을 개발해야 할 것이다.
최근 급변하는 환경에 조직의 성과를 제고하기 위해 많은 리더십들이 나타났다. 그 중, 거래적리더십과 변혁적 리더십에 대한 개념을 정의해보고, 비교를 하겠다.
1. 거래적리더십과 변혁적 리더십의 개념
■ 거래적리더십거래적리더십(transactional leade
리더십 설문지를 이용하여 직무할당량보다 더욱 열심히 일하고자 하는 부하의 동기를 의미하는 가외노력, 리더에 대한 만족, 리더와 작업단위의 유효성 등의 리더십 효과변수와 변혁적 리더십의 하위행동요소들이 높은 정의 관계를 가진다는 것을 입증하였다. 거래적리더십의 경우, 상황적 보상은 전