II. 기업물류 관리의 형태
물류에는 크게 3가지 형태가 있다. 기업이 물류관리팀을 두고 스스로 물류를 담당하는 자사물류(first party logistics)와 사내 물류관리팀을 별도 회사로 분리하는 자회사물류(second party logistics), 전문회사에 물류를 아웃소싱 하는 제3자 물류(third party logistics) 등이다.
기업의 물
경쟁 환경의 변화는 이제까지 우리나라 기업들이 전통적으로 가지고 있던 인적자원관리의 틀을 바꿀 것을 요구하고 있다. 과거의 전통적인 틀에 얽매여서는 새로운 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 그러나 새로운 인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로
Ⅰ. 기업의 고객관계관리전략(CRM전략)
1. Product(생산)
고객으로부터 수집한 데이터와 고객센터의 고객 제안을 바탕으로 고객 관심분야의 경매 물품을 제휴 된 off-line상의 기업들에게 제안함으로써 그 off-line상의 기업들로부터 물품을 공급받는다.(옥션의 경우 11000여 개의 off-line상의 기업들과 제휴
Ⅰ. 기업환위험관리(기업환리스크관리)
1. 비재무부문전략
외환위험은 기업경영의 모든 측면에 영향을 준다. 특히 환율변동에 의해 장기적으로 영향을 받는 현금흐름의 노출에 있어서는 재무관리자의 기능보다는 오히려 마케팅이나 생산부서를 책임지는 관리자들의 기능이 훨씬 더 중요하다. 이
기업의 사업 분야도 새롭게 바뀌는 주기도 빨라지고 있는 것이다.
그러기 때문에 변화의 주요방향 내부의 상세 항목의 변화주기가 빠르게 변화하고 있음을 주목해야 하는 것이다. 그리고 이에 대해 어떻게 대응할 것인지를 전체 조직차원에서 준비하는 것은 기업이 반드시 해야 할 일이다.
2. 정보기