지식의 적용변화
지식을 작업도구, 제조공정, 제품에 적용
- 산업혁명
지식을 작업도구, 제조공정, 제품에 적용
- 생산성 혁명
지식을 작업도구, 제조공정, 제품에 적용
- 경영혁명
지식경영의 이해
- 지식경영이란?
- 경영 전반에 걸친 패러다임으로서의 경영방식
- 지식경영의 구성요소
사
기업경영
1. 재무구조의 개선
기업의 자금조달 원천이 간접금융에서 직접금융으로 전환되면서, 특히 5대 그룹의 경우 증자.회사채 발행이 자금조달의 주요 원천이 되었다. 이로써「대기업은 직접금융, 중소기업은 간접금융」이라는 미국 기업의 자금조달 패턴이 조기에 정착되는 긍정적인 효과도
Ⅰ. 개요
제조업에 있어서 경영자원은 토지, 설비, 자금, 도입기술, 마케팅 수법 등 확실히 눈에 볼 수 있는 것으로 제 1단계는 초기 Catch-up의 단계로 모든 수법과 구체적인 수단으로 선진서구형 기업에 따라붙기 위하여 전략을 수행하고 그 성과에 기대를 거는 시기이다. 제 2단계는 경영자원으로 생산
기업구조조정의 목적
기업 구조조정이란 기업의 구조 즉 소유구조, 자본구조, 경영구조, 지배구조 그리고 사업구조 등을 조정하는 것을 말한다. 따라서 경제환경 변화에 적응하기 위해 기업이 스스로 자신의 구조를 변경시켜 나아가는 것도 일종의 구조조정이라 할 수 있다. 그러나 한국에서 추진되
Ⅰ. 기업 혁명
첫째, 기업은 일을 처리하는 데 고학력의 사람을 고용하지 않아도 된다. 이 프로세스에서 관여하는 모든 사람들은 한 가지 단순한 작업을 수행하는데 대한 일정한 책임만 진다. 둘째, 이 프로세스의 모든 사람들은 관료적 명령 계통을 통해 책임을 진다.
그러나 기업은 과업을 단순화시