전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이 있다고 본다. 특히 도요다, BMW 같은 글로벌 리더
워커힐은 SK그룹 계열사로 여러개의 사업부를 가지고 있지만 크게 보면 3개로 볼 수 있다.
첫 번째 사업부는 쉐라톤 그랜드 워커힐(Sharaton Grand Walkerhill)로 세계적인 호텔그룹인 스타우드의 브랜드를 프랜차이즈 계약을 통해 리모델링한 호텔이다. 서울시 광진구 광장동에 위치하며 615개의 객실, 14개의
푸르덴셜은 자산규모 약 180조원의 세계적인 생명보험회사이다. 푸르덴셜 생명보험은 1875년 설립되어 현재 전 세계 30여 개국에 280여개의 자회사를 거느리고 있다. 국내에도 진출해 있는 푸르덴셜사는 국내 생명보험 업계의 고정관념을 단시간 내에 부숴 버린 것으로 유명하다. 푸르덴셜의 모든 사업 활
정상적으로 운영되는 기업의 경우, 대다수가 경쟁업체의 급여수준을 1차적인 결정 요인으로 사용하고 있다.
이런 이류로 급여수준의 결정이나 급여 인상 정책을 결정하기 위하여 직무급을 시행하는 많은 기업들이 급여조사(compensation survey)에 의존한다. 이 급여 조사는 일부 선도기업의 인사
인사관리의 현대적 접근방법으로 여러 가지를 들 수 있으나 그 가장 특징적인 것은 시스템적 접근방법이다. 시스템적 접근방법은 인사관리를 하나의 전체적인 시스템, 즉, 체계로 보는 것이다. 기업의 인사관리를 전체적 체계로 본다는 것은 그 기업 인사관리의 각 부문활동이 독자성을 가지면서도 상