BSC(균형성과표)는 Norton과 Kaplan에 의해 조직의 비전을 바탕으로 전략적 관리를 도와주는 새로운 관리와 측정의 수단으로 만들어진 개념이다. 이전까지의 이론들은 조직의 성과 측정 및 관리의 핵심을 ‘재정적 관점’에 두었는데, Norton과 Kaplan은 이에 더해서 ‘학습과 성장’, ‘고객’, ‘내부 프로세
. 공정한 체제로 인식되고 자존감과 성취감을 추구하기 위해서는 내부성과관리 기반의 인사반영이 필요하다. 현재 조사된 바로는 부산시설관리공단이 BSC를 인사에 30% 반영하는 것 외에는 대부분의 지방공사, 공단에서 BSC를 인사평가에 전혀 반영하지 않거나 10%에 불과한 비중으로 반영하고 있다.
공단, 직영기업 이렇게 세 가지로 분류하여 평가를 실시하고 결과를 발표하고 있다.
내부 평가 방식은 1992년 하버드 대학교 로버트 카플란(Robert S. Kaplan)교수와 경영 컨설턴트 데이빗 노튼(David Norton)에 의해 소개된 BSC(Balanced Scorecard) 고객, 내부 프로세스, 재무, 학습과 성장 등 4개의 관점에서 기업의
2) 공기업 관리도구로서의 경영평가 제도
공기업의 효율적 관리를 위한 정부의 관여는 불가피하나, 지나친 관여가 비효율적 경영을 초래하는 원인이 될 수 있으므로 우리나라에서는 공기업의 경영 개선을 유도하며 공기업이 국민 경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 하기 위하여 공기업 경영
시설의 설치 · 운영
등 복지증진사업
- 가입자 · 가입자이었던 자에 대한 기금증식을 위한 자금의 대여사업
- 기타 국민연금사업에 관하여 보건복지부장관이 위탁하는 사항
3. 연혁
1986. 12. 31.
국민연금법 공포
1987. 09. 18.
국민연금관리공단 설립
1988. 01. 01.
국민연금제도 실시(10