1) LMX이론의 최근 연구 : 커뮤니케이션의 빈도, 가치관의 일치성, 팔로워의 특성, 직무
만족도, 성과, 분위기, 조직몰입도 등에 있어서의 차이를 실증적으로 검증
- LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단
연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하 교환관계, 리
더 -구성원 교환관계 Leader Member Exchange의 약자인 LMX 등 다양한 명칭
이 혼용되고 있다. 이 레포트에서는 LMX로 통일하여 사용하고자 한다.
LMX이론은 리더와 구성원의 상호작용 과정에 대한 인식
이론 관점에서 그 assumption을 증명하였다. 제 5 장에서는 컨텐츠 산업의 조직원들에게 적용되는 assumption을 바탕으로 그 기업 Leader의 입장에서 구성원들을 효율적으로 관리할 수 있는 방법과, Follower의 입장에서 조직에서 Survival할 수 있는 방법들을 제시하였다.
본 연구의 목적을 달성하기 위해 우리는
연구 방법
가) 관찰
현재 많은 기업과 조직들이 다양한 형태로 형성되어 운영되고 있는데 그 중에서 유사한 환경에 접하고 있는 동일한 관계를 가진 집단을 4,5곳을 선정하여 그곳에서 일어나는 사람들의 공통점과 차이점을 분석해보고 왜 그런 상황들이 발생하는지 유추해 보고자 하였다. 표본으
LMX)이론이 과거에 비해 활발히 논의되고 있음에 비추어 이러한 이론을 포괄하는 새로운 리더십과정모델을 살펴볼 필요가 있다.
이상에서 리더십과정과 관련한 모형을 3가지 살펴보면 리더십과정의 중요한 과정은 상황, 리더 추종자가 3요소를 이루며 이러한 과정속에서 리더십현상을 분석대상의 차