# 윤리경영 사례 - HP의 부정 및 비리
2006년 : 이사 통화기록 불법 취득 및 불법 도청 문제 일명 ‘HP 스캔들’
2006년 : HP 경영진 ‘HP 스캔들’ 일주일 전에 스톡옵션 행사
2007년 : HP ‘DELL’ 상대로 스파이 혐의
2008년 : 한국 HP 납품 비리 사건
2010년 : 노트북 품질 문제로 중국 170명 소비자들 HP 상대로
Ⅲ. 결 론
2) 종합적 결론 : 나의 견해
HP에 대한 나의 생각은 HP가 아직까지는 PC 사업에서 우위를 점하고는 있어 PC가 이익의 대부분을 차지하고는 있지만 이것도 오래가지는 못할 것이라는 것이다. 앞서 말했다시피 현재 PC시장은 점차 축소되고 있는 추세이기 때문에 PC시장이 줄어듦에 따라 HP의 매
HP(Hewlett-Packard)
HP는 스탠포드 대학 동기인 빌 휴렛과 데이브 팩커드에 의해 1939년 설립.
IT 인프라, 퍼스널 컴퓨팅 및 액세스 장치, 글로벌 서비스, 이미징 프린팅에 이르는 다양한 제품과 서비스를 공급, 일반 소비자는 물론 기업에 필요한 제품, 기술, 솔루션 및 서비스를 제공.
a. HP는 소프트웨어 중심으로 기업을 전환시키려 했으나, 단기간에 HP의 고유 사업 모델을 뒤엎는 대대적인 변화를 시도하면서 오히려 시장 불안과 내부 충돌이란 불완전성만 보인 과거의 경험
b. PC, 프린트, 서버, 스토리지와 같은 엔터프라이즈 하드웨어 사업은 지속적으로 강화하서 소프트웨어 분야
1. HP의 회사개요
HP는 1939년 미국 캘리포니아 주팔로 알토에서 빌 휼렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기를 생산해낸 데서부터시작됐다.빌휴렛은 기술 부문, 데이비드 팩커드는 경영 부문을 담당하며 HP는 사업 영역을 컴퓨팅, 인터넷과 인트라넷 솔루션,
HP의 주요 4대 비즈니스 그룹
커스터머 솔루션 그룹 (CSG)
:하드웨어, 소프트웨어, IT인프라스트럭쳐 <글로벌 서비스 포함>
테크놀로지 솔루션 그룹 (TSG)
:엔터프라이즈와 중소기업을 위한 어댑티브 엔터프라이즈 중점
이미징 프린팅 그룹 (IPG)
:프린트 하드웨어, 올인원 제품, 카메
아님
강한 기업문화의 역효과
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및
전략방향과 관련시켜 승진 결정
싱가폴 공장은 설립 초기 에는 단순한 부품생산을 위해 지어졌으나,
이후 점차적으로 그 전략적 역할이 커지게 됨
오늘날 싱가폴 공장 은 단순한 부품의 제조뿐만 아니라 연구개발중심지의 역할을 하고, 동시에 아시아지역본부로서 HP의 아시아지역 글로벌망 내 선도 공장(Lead plant)의 역할.
HP Way의 중요 성공 요인) : 관리자들과 구성원들 간의 상호간의 개방적인 분위기를 조성
• HP의 긍지
• 사회적 책임
• 이익
4. HP way
1) HP way의 수단
HP way는 HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 경영스타일과 경영관행 그리고 실제 구성원
HP 개요
1939년 캘리포니아주 팰러앨토에서 스탠퍼드대학교
매사추세츠공과대학 출신의 엔지니어 빌 휴렛과 대학동
문인 데이비드 패커드가 차고를 빌려 음향발진기를 생산
한 것으로 시작
1950년에는 종업원 150명에 생산제품 70종으로 급성장
1960년대에는 기수력을 갖춘 휴렛과 경영의 천재