2. HRD Issue와 GS건설의 교육인재상
기존에 기업의 HRD와 관련해 개인 및 조직의 역량 향상과 교육과정 확보, 과정개발, 교육 실시, 현업 문제 해결 지원, 프로그램 관리, 효과 측정 부문에 자원이 투입되어 왔다. 이에 대해 경영층은 개인 및 조직 역량 향상과 현업 문제 해결 지원, 효과 측정 부분에서 집
기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접
1. 임원육성제도(EMDㆍExecutive Management Development System)
1.1.1. 서울 을지로 영풍빌딩 12층에 위치한 SK EMD센터는 특정 임원만을 위한 국내 최초 최고경영자 육성 전문 연수원. 일명 SK그룹의 ‘CEO 양성소`로 불림.
1.1.2. 경기도 용인에 SK아카데미라는 교육 전문기관이 있지만 굳이 이곳에 교육센터를 따로 만
▣ 버려지는 자기소개서와 눈에 띄는 자기소개서
최근의 신입사원 모집 요강을 보면 자기소개서를 첨부토록 요구하고 있는 기업들이 늘어나고 있는데 이는 종전의 간단한 면접만으로 치러졌던 대인평가방식을 좀 더 세분화한 것이라 볼 수 있습니다. 특히 자기소개서는 서류전형을 통해 직원을 채용
기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이해할 수 있는 근무 분위기.
ㆍ 현지 직원 채용 시 현지 간부를 배