Leverage Networks
관리 시스템과 조직을 활용하여 외부 기술을 찾음
Proprietary Networks
Open Networks
Distribute and Screen Ideas
기술을 평가 및 확보
Screening (P&G 사업 영역과 부합)
Eureka Catalog (배포)
사업 가능성 판단
제품 개발 Portfolio 생성
Contract (계약 체결)
Promote Openness to External Ideas
C&D 문화를 장려
개방형 혁신은 기업들이 내부 아이디어뿐만 아니라 외부 아이디어도 활용할 수 있고, 내부기술을 상업화하여 시장에 진출할 때 내부뿐 아니라 외부 경로도 사용할 수 있는 것을 전제하는 혁신 패러다임이다. 개방형 혁신 과정은 내부와 외부 아이디어를 결합하여 아키텍처와 시스템을 구현한다(전정환
개방적 혁신 모형(Openinnovation model)의 전형적 사례이며, 이를 활성화시킬 수 있었던 user 공동체의 원동력은 창조적 user 모형으로 설명할 수 있다.
1-1. 개방적 혁신 모형(Openinnovation model)
개방적 혁신 모형이란, source code와 tool kit으로 대표되는 구성방식 및 제작 도구를 user에게 개방해 user 스스로 컨
시스템을 구비하는 것은 필수적인 일이 된다.
또한 조직에서는 개개의 직무(일)에 대한 평가를 하기도 한다. 이것을 직무평가라고도 하는데 이를 통하여 임금체계를 설정할 수 있으며, 배치, 교육훈련, 승진, 직무설계 등 많은 인사관리 영역에 활용할 수 있다. 인사관리에서 중점을 두는 것은 사람에
갔다. 또한 기술 등과 같은 것들의 트렌드가 날로 변하면서 과거 승자와 패자를 나누던 기업내부 자체의 개발은 효과가 날로 떨어지기 시작하여 이를 기반으로 외부의 자원과 기술을 받아들이는 오픈 시스템이 나타나기 시작하였다. 결국 이러한 시대 흐름의 변화를 타고 등장한 것이 openinnovation이다