기업들이 벤치마킹 하는 대상이기도 하다.
따라서 이 레포트를 통해서 전세계적인 기업 P&G의 경영전략과, 경영철학, 그 밖에 기업의 전반적인 현황을 알아보고 어떻게 P&G라는 기업이 이렇듯 세계적 글로벌기업으로 클 수 있었는지를 유통.물류측면에 중점을 두어 알아보고자 한다.
< 본론 >
▶ P&G
공급사슬을 부풀리는 것과 제품 변화의 확산은 제조비용 측면에서 또한 강한 부정적인 영향을 가지고 있었다.
이러한 문제를 해결하기 위해 P&G는 1990년대에 유통형태의 변형을 시도하게 되는데, 이 시도 중의 하나는 공급체인 내에 있는 기업 상호간에 보다 협력적이며, 생산적인 관계를 만드는 것이
기업이 등장하였으며 제3의 물결은 2000년대 초로 현재와 같은 앤더슨 컨설팅, GE 캐피탈, 매뉴지스틱스(Manugistics)와 같은 컨설팅업체나 재무 및 IT기업 같은 기업들이 등장하게 되었다. 제3자 물류업에 의해 고객이 얻을 수 있는 이점은 차별화된 고객의 자원과 조정활동, 개별고객의 대응수준을 유지하는
체계를 갖춘 운송 업체들의 활약이 눈부실 것이다. 네 번째로는 대금 결제 방식의 변화로 인한 금융고의 구조변화다. 온라인 상으로는 기존의 현금이 통용될 수 없으므로 금융권의 현금 유통이 줄어들게 되며, 새고운 대금 지불형태의 도입이 예상된다. 당분간 신용카드에 의한 결제방식이 강세를 띨
기업의 규모가 너무 거대하여 혁신적이기 힘들고, 관료주의가 팽배하여 제품생산에서 마케팅에 이르기까지 P&G가 고수해 왔던 경영 방식을 고쳐 나가기에 많은 어려움이 있다는 사실이다. 이것은 수십억의 수익 중 연간 4%에 달하는 R&D 비용이 기업을 바꾸거나 예전에 그러했듯 소비자들을 매료시킬 만