SK텔레콤, KT, 그리고 LG U+가 있는데, 이 중에서 SK텔레콤은 2011년 10월, SK플래닛을 분사하는 등의 파격적인 변신을 하게 되었다.
최근 들어 IT기술의 발전으로, 정보통신 서비스 분야에서 ‘디지털 컨버전스’는 더 이상 새로운 개념이 아닌 기본적인 것으로 인식되고 있다. 특히 유비쿼터스 환경이 가까
1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속
분석설계, 개발, 테스트, 문서작업, 교육, 수시 발생 업무 등을 모두 반영
업무유형 및 내용에 따른 상시 평가 시스템
운영/서비스 인력 평가모듈
일/주간 수시 발생되는 업무의 상시적 Performance Log 관리
3. PJT수행인력 평가모듈(예시)
- PJT, 제안, 대기, 지원, 교육, 등 수행업무를 모두 반영
-
SK텔레콤은 이미 중국을 비롯한 아시아 전역으로 그 무대를 넓혀가고 있다. 급변하는 세계 통신 시장에서 국제통신사업자들과 경쟁하기 위한 준비를 꾸준히 해온 SK텔레콤은 유수의 아시아 정보통신사업자들과 제휴 및 협력관계를 맺어오고 있으며, ITU나 PTC를 비롯한 국제기구 및 해외 정보통신 유관기