T: Total
- 모두 함께
- 모든 활동의 힘을 합쳐서
P: Productivity
- 생산하는 힘(力)을 효과적으로
향상시켜 나가는
management
-경영관리기술
TPmanagement의 추진배경
외부환경
판매가급락
환율 불안정
환경규제 강화
고객요구의 다양화
내부환경
지속적인 혁신활동목표달성을 위한
Management 경영관리기술인 것이다
TP 매니지먼트
① 사업장이 의도하고 있는 생산성향상에 대한 과제를 적절하고도 효율적으로 시행하기 위하여 구체적으로 달성목표와 효율화기준을 제시하고② 톱다운·중심주의 자세를 기본으로③ 사업장 전체의 활동이 그 달성목표와 직결되어, 달성목표의 효
중요시할 때
3) 제품 또는 서비스의 품질이 좋지 않을때
4) 품질을 중요시하는 대기업과 합병하고자 할때
5) 기업의 규모는 작지만 성장속도가 빠를때
6) 산업 내에 급속한 기술의 변화가 발생할때
7) 품질을 중요시하는 품질목표를 설정하였을때
품질문화를 정착시키기 위한 9단계
▷ Carr, Littman
TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확대시키는 데 목적을 두고 있다. 삼성SDI는 앞으로도 지속적인 경영혁신과 신제품 개발을 통해 디지털 전자업계의 세계 최강이 되겠다는 목표를 정하고 2005년까지 브라운
관리운동 차원이 아니라 위기상황을 적극적으로 타개하지 않으면 살아남지 못한다는 일종의 생존전략이라고 생각하고 있다.
이 글에서는 주요 혁신운동에 대한 개략적인 내용과 이를 적용하기 위한 운동, 캠페인 등을 중심으로 3회에 걸쳐 살펴보았다. 참고해야 할 점은 단순히 혁신운동을 위한 캠페