Target Costing System
- 1959년 개발되고 1960년 중반에 명문화 됨
- 도요타의 시스템이 가장 진보된 형태로 간주됨
- 모델의 생산주기동안 목표 이익을 달성하는데 목적이 있음
- 디자인 단계에서 비용을 추정하고 절감 목표를 정하는 형태
- 순수하게 디자인 변경을 통하여 얻어지는 비용 절감 (원자재, 인
(그림 및 그래프 설명으로 되어 있습니다)
POSITIONING과 TARGETING
기본 전략 – 출시가 아닌 시장 1위를 유지전략
POSITIONING
1. 단순히 김치보관이 아닌 생음식을 보관
2. 최고의 품질로 보답
TARGETING
1.대형 아파트 단지
2. 예비 신부
3. 독신자
4. 지방에 부모님이 계신 도시 직장인
..
..
(후략)
타겟팅을 통한 새로운 시장의 개척으로 불리한 현
시장내의 경쟁이 아닌 아버지들을 공략하는 시장의 선두
주자로 뛰어든다.
Product 판매가 아닌 Value를 판매
◈ 현재 상황에서 아이 깨끗해가 기존 제품과 경쟁하는 것은 무의미하다
◈ 새로운 Target을 설정하여 새로운 시장을 개척한다
타겟코스팅 프로세스는 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에게 초점을 맞추며,
사전설계를 중시하고, 또한 범능적(cross-functional)팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및
원가관리 시스템
· 전략삼각형의 중심축인 품질, 원가, 타이밍(quality, cost, timing:QCT)을 치밀하게
결합시키는 경
A. Competitive environment in car industry
What is the competitive environment faced by MB as it considers launching the AVV?
1990년대 초 고객의 욕구가 빠르게 변화하면서 MB는 계속해서 판매부진을 겪었고 사상 처음으로 손실을 기록하게 된다. 이것은 MB가 직면한 시장변화 및 비용 통제, 재료 구매에 대한 부적응 등의 문제가 복
1. Required A
1990년대 시장의 전반적인 침체 상황.
내부적으로 product development, cost efficiency, material
purchasing, market adaption 등의 다양한 문제들에 봉착.
1993년, MB는 계속해서 판매부진을 겪게되고
사상 처음으로 손실을 기록하게 됨.
↓
1993년부터 AAV프로젝트 준비, 1997년에 AAV 출시.
빠르게
1. 스타벅스의 한국시장 진입시의 Segmentation과 Targeting
“스타벅스는 커피를 파는게 아니라 문화를 판다”고 스타벅스의 최고경영자 하워드 슐츠가 말했듯 스타벅스는 커피만을 파는게 아니라 그들의 상품, 커피가 창출할 수 있는 모든 것을 다룬다. 그들의 공간을 팔며, 브랜드 가치를
A. Limitations
So far we have seen a new approach of using stem cells for targeting cancer site and a new concept of
treatment. However it might seem fascinating, it is important to note that significant impediments remain
before the true potential of this novel therapy can be fully realized. Here in this section we are going to
mainly focus on the limitations of neural stem cells esp
Target Costing & AVV
각 function group 별로 목표원가와 실제원가의 비교평가가 실행되었다.(doors, sidewall, roof, electrical system, ...) 또한 경쟁사의 제품을 직접 구입해 분해해보고, 그들의 원가와 제조과정에 대한 이해에 활용하는 등 적극적인 연구가 진행됐다. 특히 공급업체들도 제품 개발의 초기단계부터 참
What is Target costing?
involves setting a target cost by subtracting a desired profit margin from a competitive market price
cf. cost-plus pricing
a. The Competitive Environment Faced by MB
• Expanding SUV market
• But, dominated by
● Potential worldwide sales opportunity
for a high-end AAV
d. AAV Project link with MB’s Strategy