구성원 사이의 건설적인 경쟁심리가
생길 수 있기 때문에 구성원은 목표달성을 위해서 더 많은 노력을 하게 된다
② 팀구성원 사이의 관계가 수직적 위계질서보다 공동목표 추구라는 수평적 공동체의식
을 바탕으로 하고 잇기 때문에 구성원은 만족감을 느낄 수 있다.
③ 직무에 대한
조직에 기여하고 있다는 느낌을 받는 상황을 의미한다. 이것은 기업의 입장에서 어떠한 작은 일을 하는 구성원이든 관심을 가져주는 조직문화에서 비롯된다. 즉, 직원들이 자신의 업무와 팀, 조직에 대해 갖고 있는 느낌을 평가함으로써 업무나 조직에 대해 가지고 있는 자부심을 나타내는 척도라고 할
조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관계를 가지고 있다.
2) 리더십은 지도자와 추종자 및 환경적 변수간의 관계이다.
3) 리더십은 공식적 조직의 책임자만이 갖는 기능이 아니라 동료 간에도 발휘되며, 경우에 따라서는 조직의 말단에 속하는 구성원도 리더십을 발휘하는 경우가 있다.
4) 리더
제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 대림산업과 삼성건설의 사례를 통해 살펴보고자 한다.
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Ⅰ. 서 론
1. 문제의 제기
기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 급변하고 있다. 구석기시대 자연석 도구가 타제석기로, 다시 마제석기로 발전되어 오는데는 몇 백만년에서 몇 십만년씩 걸렸다. 그러나 오늘의 기술발전은 경이적이다. 286컴퓨터가 686까지 발전하는데 불과 10년도 안걸