“살길은 책임감 마케팅”
안타깝게도 경기침체시 대부분의 기업은 마케팅 예산부터 삭감한다. 중역들의 눈에 마케팅은 비용만 축내는 부서다. 효과를 측정하기도 어렵거니와 수익과의 연계성도 좋게 말해 모호할 뿐이다.
그러나 동종 기업들이 한발 물러설 때야 말로 시장 점유율을 높일 절호의
경기침체와 마케팅전략
불황이 기업에게 부정적인 영향만을 주는 것은 아니다. 불황을 겪으면서 살아남은 기업들은 경쟁력이 오히려 강해질 뿐만 아니라, 도태된 기업들의 시장도 획득할 수 있어서 새로운 성장을 맞이할 수 있다. 1990년대 초반 불황 탈출에 성공한 Intel, Dell, 싱가포르 항공 등 여러 선
4. 우량 고객 집중 발굴, 차별화 된 서비스를 제공하라
불황기일수록 상위 20%의 고객이 수익의 80%를 점하는 현상이 더욱 뚜렷해 질 가능성이 크다. 그만큼 우량 고객의 중요성이 높아진다는 것이다. 그럼에도 불구하고 기업들은 우량, 비우량 관계없이 고객 관리 예산을 무차별적으로 삭감하는 경우
발발 (1950년 6월 25일): 긴급 특수에 의한 부황 탈출로 국민 총생산, 공업 수준, 1인당 소비, 소득수준의 각 지표가 전전(戰前) 수준을 토과하여 새로은 첨단 설비로 교환이 가능하게 됨자동차,전력,해운,석유화학, 전기,전자,고분자 화학등의 기간산업의 활발한 기술도입 촉진.
②중화학 공업화의 진전
경기침체와 마케팅전략이란?
불황이 기업에게 나쁜 영향만을 주는 것은 아니다. 불황을 견디고 살아남은 기업들은 경쟁력이 오히려 강해지고, 기업들의 시장도 완벽하게 획득할 수 있어서 성장을 웃으며 맞이할 수 있다. 1990년대 초반 불황 탈출에 성공한 싱가포르 항공, 인텔, 델 등 선진 기업들이