“살길은 책임감 마케팅”
안타깝게도 경기침체시 대부분의 기업은 마케팅 예산부터 삭감한다. 중역들의 눈에 마케팅은 비용만 축내는 부서다. 효과를 측정하기도 어렵거니와 수익과의 연계성도 좋게 말해 모호할 뿐이다.
그러나 동종 기업들이 한발 물러설 때야 말로 시장 점유율을 높일 절호의
경기침체와 마케팅전략
불황이 기업에게 부정적인 영향만을 주는 것은 아니다. 불황을 겪으면서 살아남은 기업들은 경쟁력이 오히려 강해질 뿐만 아니라, 도태된 기업들의 시장도 획득할 수 있어서 새로운 성장을 맞이할 수 있다. 1990년대 초반 불황 탈출에 성공한 Intel, Dell, 싱가포르 항공 등 여러 선
4. 우량 고객 집중 발굴, 차별화 된 서비스를 제공하라
불황기일수록 상위 20%의 고객이 수익의 80%를 점하는 현상이 더욱 뚜렷해 질 가능성이 크다. 그만큼 우량 고객의 중요성이 높아진다는 것이다. 그럼에도 불구하고 기업들은 우량, 비우량 관계없이 고객 관리 예산을 무차별적으로 삭감하는 경우
발발 (1950년 6월 25일): 긴급 특수에 의한 부황 탈출로 국민 총생산, 공업 수준, 1인당 소비, 소득수준의 각 지표가 전전(戰前) 수준을 토과하여 새로은 첨단 설비로 교환이 가능하게 됨자동차,전력,해운,석유화학, 전기,전자,고분자 화학등의 기간산업의 활발한 기술도입 촉진.
②중화학 공업화의 진전
경기침체와 마케팅전략이란?
불황이 기업에게 나쁜 영향만을 주는 것은 아니다. 불황을 견디고 살아남은 기업들은 경쟁력이 오히려 강해지고, 기업들의 시장도 완벽하게 획득할 수 있어서 성장을 웃으며 맞이할 수 있다. 1990년대 초반 불황 탈출에 성공한 싱가포르 항공, 인텔, 델 등 선진 기업들이
경기에서 탈출했다.
넘치는 유동성을 주체할 수 없었던 금융회사들은 신용과 소득이 부족한 중하위 계층에게까지 대출을 부추겼다. 그 때까지만 해도 집을 사두면 무조건 오른다는 사회 인식이 팽배해져 단기차익을 목적으로 원리금 지불능력도 없는 대출자들이 서브프라임모기지라는 금융회사 입장
유래한 것이며 현재는 경기침체기에 경기를 부양하기 위하여 취하였던 각종 완화정책을 경제에 부작용과 후유증을 최소화하면서 서서히 거두어들이는 전략, 즉 정상으로 되돌리려는 포괄적 조치를 지칭한다. 출구전략이라는 표현 외에도 탈출계획, 탈출전략, 이탈전략 등의 용어로도 사용된다.
경기침체를 우려한 부시 정부의 정책과 미국의 글로벌 투자은행(IB뱅크)의 수익성에 현혹된 머니게임이 맞물려 미국 저소득층의 무리한 주택구입을 부추겼고, 유럽, 아시아의 이머징 국가 및 한국에도 헤지 펀드형태로 들어와 주식과 부동산 가격을 올려놓았다. 저금리 정책에 의한 유동성 팽창과 버
판매, 오프라인 매장에서의 불황을 탈출하고 있다. 이런 경제·사회적인 환경의 탓으로 브랜드 가치를 극대화한 온라인 마켓 플레이스, 즉 인터넷 경매 업체인 이베이와 옥션 등의 업체가 주목을 받고 있다.
인터넷 경매는 실제 경매와 구분되는 가상공간에서의 일련의 경매행위 중의 하나이다. 인터