어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법입니다. 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이죠. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면
2. 그린데이터 센터
그린IT라는 개념이 등장한지 얼마 되지 않았듯이, 그린 데이터센터에 대한 개념이 등장한 것 또한 오래되지 않은 일이다. 저마다 그린IT를 외치는 세상이 도래하였지만, 이것이 그린IT다 라고 할 수 있는 명확한 기준이나, 평가방식은 어디에도 없는 것이 현실이다. 그러한 현실을
I. 개요
바야흐로 21세기이다. 기업을 경영하는데 있어서 정보화 시대, 글로벌 시대 등 새로운 세기를 표현하는 말은 많다. 그 중 하나는 환경이다. 불과 몇 년 전까지만 해도 우리는 환경에 관심은 많지만 의사결정에 영향을 미치진 않았다. 하지만 그린경영, 환경경영 탄소배출권 규제 등 이제는 환경
웨이(my way)를 고집함으로써 ‘흔들림 없이 중심 잡힌 상태’를 유지하는 것이 중요하다.
사례 : 감독의 공정성과 진실성
미 프로풋볼(NFL) 세인트루이스 램스의 딕 버메일 감독은 1997년부터 1998년까지 2년간 성적이 9승 23패로 최하위권에 머물렀던 팀을 1999년 우승으로 이끌었음. 그는 리더의 덕목중
1)규모
1-1. 경영진 구성과 종업원의 수
① 이사회
유한킴벌리 이사회는 최고 의사결정기구이다. 비상임 이사는 양주주사를 대표하는 경영진 4인과 사외이사 1인으로 구성되며, 상임이사는 유한킴벌리 사장을 포함한 현 경영진 2인으로 구성되어 있다. 이사들은 주주총회를 통해서 선임 되는데, 2010