1. 기업 문화의 의의
훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이 목표한 성과를 반드시 달성하게 되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만들어진 것이므로 조직을 변화시키려면 구성원 하나 하나의 특징과 의사를 고려해야 하며, 구성원 공통의 가치 체계 및 행동
현대기업의 성장
1. 기업성장의 의의와 성장단계
1) 기업성장의 의의
기업조직의 계속적인 성장(growth)을 유지하는 것은 경영자가 추구하는 가장 중요한 목표의 하나이다. 사람들은 보통 조직의 성장이 조직규모의 확대를 의미한다고 생각한다. 그러나 만일 조직의 규모를 종업원 수나 매출액 또
산업수명주기
산업별로 환율, 금리 혹은 구매자들의 소득 수준 등과 같은 요인들의 단기적 변동에 의해서 기업의 이윤에 변화가 있을 수 있다. 그러나 기업이 관심 있게 봐야할 것은 바로 장기적이고 산업 시스템의 큰 변화가 발생하는 시장 수요나 산업 구조의 변화라고 할 수 있다. 이러한 시장 변
나면 어제의 브랜드는 온데간데없고 그 자리에는 또 다른 새로운 브랜드가 자리 잡는 모습이 우리도 모르는 사이에 일상이 되어버렸다. 따라서 본론에서는 현재 제품수명주기에서 아직도 성숙기(장수제품)에 머물고 있는 기업의 제품 중에서 한 가지를 선택하여 그 이유가 무엇인지 설명해 보겠다.
수명주기이론(PLC theory: Product life cycle theory)과 기술수명주기(TIC : Technology life cycle theory), 다국적 기업역할론 등으로 나눌 수 있으며 후발기업을 대상으로 살펴본 국내연구자의 동태적 기술이전전략 모형을 살펴보고자 한다.
I. 제품수명주기이론(PLC theory)
"제품의 수명주기가 국제 무역의 형태를 결
II. 제품수명주기와 전략전개
기업의 성장단계와 함께 전략요인으로서 고려해야 할 것은 '제품수명주기(Product Life Cycle : PLC)'이다. 제품수명주기에 대한 현황분석을 통해 제품에 대한 기본정책이 수립됨으로써 개발전략이 착수되어야 한다.
1. 도입 단계
제품이나 서비스의 도입단계는 시장의 확
제품수명주기에 따른 각 단계별 기업의 마케팅전략 및 경영 전략
제품에 있어서도 인간과 마찬가지로 제품도 수명을 갖고 있다는 것을 언급하고자 한다. 인간은 세상에 태어나서 성장하여 청장년기를 거쳐 노년기에 이르고 한 줌의 흙으로 돌아간다. 이와 마찬가지로 시장에 처음 등장하는 모든 신제
주기를 4개의 단계로 구분
• 수명주기의 각 단계마다 각기 다른 문제에 직면하게 됨
• 조직들이 수명주기의 새로운 단계로 진입할 때마다 어떻게 조직이 내부적으로 기능하고 외부환경에 대응해야 하는지에 대한 새로운 규칙을 가지고 새로운 게임을 한다.
• 오늘날의 첨단 기술기업들
, 기업이 생산하는 제품은 기업의 존속 및 발전에 영향을 주며, 이에 기업은 신제품에 대한 연구 및 신기술 개발을 통해서 기업의 이윤추구를 극대화하게 된다. 이러한 관점에서 기업이 생산하는 제품수명주기에 대해서 살펴보고, Rogers의 신제품 수용자 유형에 대하서 다음과 같이 논하고자 한다.
국제기업과 기술
1. 기술의 개념
전통적인 경제이론에서는 기술을 상대적으로 등한시하여 노동과 자본의 2대 투입요소로 설명할 수 없는 잔여부분(residual)만을 기술 등의 부수요인으로 설명하려 하였다. 그러나 오늘날 세계경제가 직면하고 있는 여러 가지의 심각한 경제문제가 단순히 투입요소의