과연 실제로 사람이 멀티태스킹이 가능한 것일까? 뉴욕타임즈 보도에 따르면, 멀티태스킹은 일에 익숙한 사람에게도 일의 효율성을 저하시킨다고 한다. 신문은 과학자들의 연구 결과 등을 근거로 이 같은 사실을 보도하면서, 멀티태스킹에는 한계가 있어서 사무실에서 일을 하거나 운전을 할 때 그
1. 멀티태스킹이 대면한 문제
멀티태스킹은 연구를 진행할수록 긍정적인 결과보다는 부정적인 결과가 많이 나타나고 있다. 그렇다면 멀티태스킹은 도대체 어떠한 문제를 가지고 있기 때문인지 교재의 질문을 통해 살펴보도록 하자.
우리 사회의 대다수의 사람들은 자신은 멀티태스커라고 생각한다.
중요시되는 업무능력이 바로 멀티태스킹이라고 생각합니다. 저는 어떤 일에 있어서 빠른 습득력과 이해력을 가지고 있습니다. 그래서 멀티 업무를 하는데 있어, 여러 방안을 생각해보고 더 좋은 방향으로 이끌어 빠르게 해결할 수 있다고 생각합니다.
계량화 해낼 수 없다면 평가할 수 없다고 생각합
덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
-비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무 것도 할 수 없다.
피터 드러커
1.1-신속한 의사결정: 전
덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
-비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무 것도 할 수 없다.
피터 드러커
1.1-신속한 의사결정: 전
선행조사 및 특허 맵 등의 작업을 하면서 오피스 등의 프로그램을 다양하게 활용할 수 있었습니다. 통계청에서는 국가통계포털 사이트의 보도자료 및 칼럼 관리를 주 업무로 하였고, 통계표 관리, 수정, 점검 등의 작업 등을 하였습니다. 또한 전체 업무 과정을 객관적인 기준으로 나누고 관리하는 것은
우리가 품는 생각은 우리의 뇌에 영향을 미친다. 바로 우리의 유전자를 형성한다. 그리고 그것은 온몸의 세포에 관여한다.
내가 어떤 생각을 품는 순간, 그 생각을 붙잡는 순간 우리는 행복과 불행, 건강함과 병든 삶, 감사와 불평을 선택하게 된는 것이다.
내가 어떤 생각을 품어야 할지, 이제 자신안
Ⅰ. 서론
기억을 잘하는 사람은 어떤 사람인가? 이에 대한 대답은 앞서 설명한 기억의 의미를 바탕으로, ‘새로운 정보를 잘 습득하고, 습득한 정보를 오랜 기간 동안 온전히 간직하며, 필요할 때 다시 쉽게 떠올릴 수 있는 사람’이라고 할 수 있다. 즉 ‘기억을 잘한다’는 것은 인지 심리학자들이
Ⅰ. 스마트폰 시장의 성장
위의 그래프는 스마트폰시장의 성장추이를 나타낸 것이다. 그래프에서 살펴볼 수 있듯이 스마트폰 시장은 급격한 성장세를 보이고 있다.
아이폰으로 촉발된 스마트폰의 인기는 매우 급격히 높아지고 있으며 스마트폰이 가지고 있는 우수한 기능으로 인하여 사람들의