행정개혁 실패의 원인
행정개혁이 의도한 대로 언제나 성공만 하는 것은 아니다. 개혁목표를 달성하지 못하거나 불완전하게 달성하는 경우, 부작용을 수반하거나 역효과를 내는 경우, 낭비를 빛는 경우, 혼란을 초래하는 경우, 개혁이 개혁을 상쇄하는 경우 등 실패사례도 많다. 우리나라에서 행정개
조직과 사회(주요이론)
Henri Fayol의 산업 및 일반관리론(조직학의 주요이론 143.)
● Fayol의 학문세계
-‘산업 및 일반 관리론’을 통해 관리에 대해서 최초로 종합적인 이론을 제시
- Taylor와의 차이
Taylor
Fayol
접 근 방 법
Bottom-Up
Top-Down
매니지먼트
직무분석, 표준시간,
종업원 대우문제
기업의
목표를 분석해 보시오. (특히, 공언된 목표와 진정한 목표, 무형의 목표와 유형의 목표, 목표의 확장, 목표의 계승, 목표의 대치 및 목표의 설정과정, 예컨대, 조직목표가 최고 책임자에 의해 일방적으로 결정 되는가 또는 부하들과의 의논을 통하여 결정되는가 여부를 살펴보고 바람직한 조직목표상과
I. 목표의 개념
조직에서 목표란 조직에 있어서 달성하고자 하는 '바람직한 미래의 상태'를 의미한다(Gross, 1968: 265). 따라서 목표는 현재의 조직행동뿐 아니라 미래행동 방향에도 작용하는 것이다.
II. 목표의 구분
에치오니(Etzioni)는 조직의 목표를 공식목표(formal - official - stated goals)와 실질목표(
I. 사회복지조직의 목표와 기능
조직의 목표는 조직이 공식적으로 존재하는 이유이며, 조직의 활동은 모두 이 목표에 따라서 행하여진다. 조직목표란 조직이 미래의 일정 시점에서 실현하고자 하는 바람직한 상태이다. 즉, 조직을 통한 인간들의 협동적 노력의 결과펄서 얻고자 하는 내용이 조직의