Ⅰ. 서론
평생교육기관의 조직성과를 높일 수 있는 요인은 상사신뢰이다. 상사신뢰는 구성원인 조직의 상사를 신뢰하는 것을 의미하며, 리더 신뢰와 동일한 의미이다. 신뢰란 사람과 사람의 관계에서 믿음, 조직이나 조직의 제품 또는 서비스가 정직하고 공정하다고 믿을 수 있는 확신을 의미한다.
"신입사원이 바라본 기업조직 내의
상사와 부하간의 신뢰구축 방법"
Ⅰ. 서론
1. 주제선정 이유
외국에서는 업무가 끝나고 직원들과 회식을 하고 오면 당장 이혼감이라는 유머스러운 과장된 표현이 있지만 한국에서는 업무 후의 회식도 업무의 연장이라 보고 회식 자리의 불참 시에는 추후에 무
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’ 이라는 식으로 생각하지 말아야 한다.
• 1. 한국지역난방공사의 핵심가치는 “창의, 소통, 신뢰, 상생”입니다. 본인의 지식과 경험에 기반하여 기술하여 주시기 바랍니다.
1-1. 위의 핵심가치 중 신입사원으로 갖추어야 할 가장 중요한 가치는 무엇이라고 생각하십니까?(100~200자)
제가 생각하는 가장 중요한 가치는 바로 ‘신뢰’입
신뢰성을 담보한 후에만 서비스되도록 해야 할 것이다.
그 외에도 브로드밴드 환경에 맞는 콘텐츠 포매팅, 상호작용성(Interactivity)이 잘 발휘되도록 하는 콘텐츠 포매팅이 요구된다. 예를 들어 모바일인터넷의 경우에는 2시간용 영화나 드라마보다는 스포츠 하이라이트나 게임이 더욱 적절한 콘텐츠가
신뢰경영은 사원들이 일하기에 가장 좋은 환경의 핵심에 신뢰가 자리잡고 있다는 인식에서 출발한다. 신뢰경영의 창시자인 로버트 레버링은 일하기에 가장 훌륭한 기업은 일터의 질이 탁월한 기업이라고 정의하고 있는데 이는 사원이 직장과 상사를 신뢰하고, 일과 조직에 자부심을 느끼며, 동료들과
상사의 신뢰를 받을 것이다. 명심할 것은 어떠한 경우에도 상사의 적이 되는 것을 피하는 것이 생존가능성을 높인다는 것이다. 잊지마라. 회사도 상사의 적을 보호하지 않는다. 그러므로 다가서야 할 상사와 피해야 할 상사를 구분하는 것은 당신의 몫이다.
상사를 미치게 하고, 눈 밖에 나기를 원
신뢰성과 예측가능성, 그리고 올바른 판단과 관련한다. 일관성이 없는, 특히 말과 행동의 차이는 신뢰성을 감소시킨다. 충실함은 타인의 체면을 지켜주고 하는 열의를 말한다. 개방성은 언제나 사실만을 말하는 것을 뜻한다.
리더와 구성원들의 관계는 신뢰가 기본이다. 리더에 대한 신뢰는 상사가
상사와 동료 관계를 선정하고 거시체계의 환경으로 가족주의 가치관과 사회에 대한 신뢰를 선정하여 나의 현재 삶에 적용해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 미시체계, 중간체계, 거시 체계의 개념
1) 미시체계
미시체계란 특정한 물리적?물질적 특징들의 주어진 장면에서 발달하고 있는 개인이 시간과 더
Ⅰ. 개요
직장이란 이질적인 다수인이 각자의 재능과 개성과 소망을 특정의 규율과 질서와 목적에 접합시켜 나가야 한다. 출생, 성장, 교육 등의 환경과 신체적 조건, 지식수준, 성격, 기대치가 서로 다른 타인들이 각자의 다른 점들을 타율과 자율 성취욕으로 조정하면서 함께 몸담은 조직의 필요에