A. 합법적 요구(Ligitimate Request)
조직에서 가장 보편적 형태의 영향력
한 대상인물이 행위자가 요구할 수 있는 권리를 가지고 있음을 인정하여 행위자의 요구에 따르게 되는 것
B. 수단적 추종(Instrumental Compliance)
행위자가 대상인물이 요구하는 어떤 구체적인 결과를 묵시적 또는 명시적인 방법으로
나타나고 있으며 특히 저금리 기조의 지속으로 금융자산의 수익률이 상대적으로 낮아지면서 부동산과 주식에 대한 수요가 증가하고 있어 외환위기 이전과는 다른 양상을 보이기도 한다. 따라서 본론에서는 교재와 강의를 참고로 부동산 가격과 주식 가격 변동의 상호 연관성에 대해 설명해 보겠다.
영향력 접근
권력-영향력 접근방법은 리더 효과를 리더가 이용 가능한 권력의 양과 출처, 그리고 부하들에게 권력을 행사하는 방법에 의해 설명하려는 것이다. 최근 이 분야의 이론과 연구는 영향력 과정의 상호적 성질 및 리더와 부하들간의 교환관계의 중요성을 강조한다.
리더와 각 추종자간의
상호영향력 관계, 차별적 세력, 목표 성취에 대한 영향력, 역할분화 보강, 리더 행동 귀인, 변화 대행인 등으로 정의
2) 리더십 이론과 모델의 분류방식
리더십 이론은 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 분류
2. Greatman이론
1) Greatman이론
리더십을 위대한 인물로서 정의함으로써 연구방향은
상호작용의 의례 Interactional Ritual』 (1967),『공공관계 Relation in Public』(1971): 개인과 사회 간의 상호영향력 하에서 사회가 개인에게 부여하는 여러 의례적 행동에의 기대에 맞게, 개인이 어떤 방식으로 자아를 내보이려 하는가의 문제
4) 『틀 분석 Frame analysis』(1974): 개인의 경험설정 혹은 상황정의 과정
효율성보다는 조직원간의 상호영향력을 적절히 조절 하는 것이 조직에서 가장 중요한 문제로 떠오르게 되었다. 따라서 어떻게 하면 다른 사람을 내가 원하는 방향으로, 내게 긍정적인 방향으로 이끌 수 있는가를 파악하는 것이 조직에서 활동하고 그 조직을 관리하는데 있어서의 중점으로 떠올랐다.
능률 보다는 조직원간의 상호영향력을 적절히 컨트롤 하는 것이 조직에서 가장 중요한 문제로 떠오르게 되었다.
따라서 어떻게 하면 다른 사람을 내가 원하는 방향으로, 내게 긍정적인 영향이 미치도록 이끌 수 있는가를 파악하는 것이 조직에서 활동하고 관리하는 데에 있어서 핵심이 되었다.
인간관계 발전과정에서 상호신뢰와 영향력 행사가 실패하게 되면 나타나는 현상
친밀한 인간관계를 맺는 것도 어려운 일이지만, 그 관계를 지속하는 것은 더욱 어려운 일에 해당할 것이다. 인간은 변화하고, 인간관계도 변화한다. 새로운 사람과 친밀한 관계를 맺게 되는 대신에 기존의 친밀한 관계
상호 작용
쇼핑행위 자체만으로 새로운 사람을 만나거나 친구를 만남
쇼핑 시 신분이나 권위를 중요시 여김
시간적 관점
소비자 행동에 대한 시간적 영향
마지막 구매로부터의 경과시간,
식사나 급여일로부터의 경과시간 또는 대기시간,
과거 또는 현재의 약속에 의해 부가되는 시간제약 등
Ⅰ. 신문의 다양성
우리나라의 신문은 해방이후 좌우 대립을 겪으면서 반공이데올로기를 “합의의 영역”으로 간주하는 언론환경 속에서 성장해왔다. 적어도 1987년 민주화 항쟁 이전까지는 보수적인 이데올로기만 신문의 지면에 허용되었다고 해도 과언이 아니다. 1987년 언론기본법이 폐지되고 언론