이세구, 2004
“개인의 성과와 조직의 성과를 상호 약속된 정량적 및 정성적 지표를
통하여 운용하고자 하는 일련의 과정”
이윤식, 2005
“조직의 장기적 비전 또는 전략을 효과적, 효율적으로 달성하기 위해
조직의 성과와 개인의 성과를 일련의 지표를 통해
체계적으로 집계, 관리, 환류하는 일련의
I. 성과관리의 의미 및 목적
성과의 개념은 학자마다 달리 정의되고 있으나 대체로 종합해 보면, 조
직이나 그 구성원이 서비스를 생산 및 제공하기 위해 수행한 업무, 활동,
정책 등의 현황이나 효과 정도로 보고 있다(박중훈, 1998; 이세구, 2003;
Ammons, 1995). 이러한 개념은 조직이나 그 구성원의 제반
* 성과관리에 대한 이해
I. 성과관리의 의미 및 목적
성과의 개념은 학자마다 달리 정의되고 있으나 대체로 종합해 보면, 조
직이나 그 구성원이 서비스를 생산 및 제공하기 위해 수행한 업무, 활동,
정책 등의 현황이나 효과 정도로 보고 있다(박중훈, 1998; 이세구, 2003;
Ammons, 1995). 이러한 개념은
Ⅰ.공공부문의 범위와 경비규모
1. 통합재정 및 예산, 기금의 개념과 의의
1) 통합재정
-국가의 살림을 한눈에 살펴볼 수 있도록 정부의 모든 수입과 지출을 통틀어 파악하는 회계 방식.
이세구, “통합재정수지 도입방안”, 서울시청 개발연구원, 1999, p.5
일반적으로 통합재정이란 정부의 재
이세구, 2004). 각 기관에서 도입․적용하고 있는 성과관리 기법들은 재무적 성과에 의존한 것으로 다양하고 입체적인 성과 관리가 불가능 하다는 한계를 가지고 있다. 이러한 한계를 극복하고 재무, 고객, 프로세스, 학습과 성장이라는 4가지 요소를 통하여 조직을 효과적이고 입체적으로 관리할 수