이세구, 2004
“개인의 성과와 조직의 성과를 상호 약속된 정량적 및 정성적 지표를
통하여 운용하고자 하는 일련의 과정”
이윤식, 2005
“조직의 장기적 비전 또는 전략을 효과적, 효율적으로 달성하기 위해
조직의 성과와 개인의 성과를 일련의 지표를 통해
체계적으로 집계, 관리, 환류하는 일련의
I. 성과관리의 의미 및 목적
성과의 개념은 학자마다 달리 정의되고 있으나 대체로 종합해 보면, 조
직이나 그 구성원이 서비스를 생산 및 제공하기 위해 수행한 업무, 활동,
정책 등의 현황이나 효과 정도로 보고 있다(박중훈, 1998; 이세구, 2003;
Ammons, 1995). 이러한 개념은 조직이나 그 구성원의 제반
* 성과관리에 대한 이해
I. 성과관리의 의미 및 목적
성과의 개념은 학자마다 달리 정의되고 있으나 대체로 종합해 보면, 조
직이나 그 구성원이 서비스를 생산 및 제공하기 위해 수행한 업무, 활동,
정책 등의 현황이나 효과 정도로 보고 있다(박중훈, 1998; 이세구, 2003;
Ammons, 1995). 이러한 개념은
Ⅰ.공공부문의 범위와 경비규모
1. 통합재정 및 예산, 기금의 개념과 의의
1) 통합재정
-국가의 살림을 한눈에 살펴볼 수 있도록 정부의 모든 수입과 지출을 통틀어 파악하는 회계 방식.
이세구, “통합재정수지 도입방안”, 서울시청 개발연구원, 1999, p.5
일반적으로 통합재정이란 정부의 재
이세구, 2004). 각 기관에서 도입․적용하고 있는 성과관리 기법들은 재무적 성과에 의존한 것으로 다양하고 입체적인 성과 관리가 불가능 하다는 한계를 가지고 있다. 이러한 한계를 극복하고 재무, 고객, 프로세스, 학습과 성장이라는 4가지 요소를 통하여 조직을 효과적이고 입체적으로 관리할 수
Ⅰ. 서론
민간부문에서 발달한 성과관리제도는 오늘날 공공기관, 비영리기관 등에 까지 확산되어, 공·사부문을 막론하고 모든 조직의 생존과 발전의 필수요소로 인식되어지고 있다. 특히 공공부문의 성과관리는 민간부문에서 앞서나간 기법, 제도를 변용·적용하여 발전시켜왔다. 성과는 조직의 존
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
지방공기업은 2014년 말 기준으로 그 수가 400여개에 이르고 임직원 수는 7만 여명, 2015년도 예산규모는 약 50조원에 달한다. 지방 공기업에 소모되는 예산규모는 국가예산 360조원 대비 13.7%이며 전체 교육비 예산액과 맞먹는 많은 금액이다. 공공성과 수익성의 조화를
3. 성과등급 결정
지방공사, 공단의 성과 등급 결정은 근무성적 및 다면 평가 등 인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이 아직 구축되지 아니하였다는 반증이다. 왜냐하면 BSC 성과관리 체계가 안정되었다면 다른 평가 요소를 결합하
조선시대의 편사정신(編史精神)의 근본을 이룬 것은 ‘성리학(性理學)’이었다. 역사서술의 일차적 목적으로 성리학의 응용학으로서 과거의 역사를 정리하고, 이를 거울로 하여 정치적 교훈을 얻고자 한 것이 바로 조선의 편사정신이다.
조선시대의 역사편찬의 기본 골격은 성리학이었고, 이를 바탕