전략·비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격경쟁력 강화를 줄기차게 주장했다. 업무추진능력에서는 기아차 인수, 해외시장에서의 고속성장, 한보 철강 인수 등에서 보여준 정몽구 회장의 추진력은 타의 추종을 불허한다. 정몽구 회장은 품질 경쟁력을 높이기 위해 지난 2000
전략형 경영인으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있다. 전략·비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격경쟁력 강화를 줄기차게 주장했다. 업무추진능력에서는 기아차 인수, 해외시장에서의 고속성장, 한보 철강 인수 등에서 보여준 정몽구 회장의 추진력은 타의 추종을 불허한
능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다.
2. 내부능력분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경중시관점 : 1970~1980년대
대부분의 전략연구들은 환경
능력 분석
외부 환경 분석에서 나온 환경이 주는 기회(opportunities)와 위협(threats)에 대해 기업이 이를 이용하고 대처해 나갈 수 있는 강점(strengths)과 약점(weaknesses)을 분석하는 것이다. 외부 환경분석과 내부능력분석을 두문자를 따서 SWOT분석이라고도 한다. 각 시장과 국가에서 기업이 가지고 있는 경
Ⅰ. 경영전략의 정의
전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전 과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에서는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)이라는 용어대신에 계속
능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다.
2. 내부분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경중시관점 : 1970~1980년대
대부분의 전략연구들은 환경 분석
제 1장 사장, CEO의 3대 능력
사장 CEO에게 반드시 필요한 3가지 능력
기업가 정신
불연속적 긴장을 스스로 만들어내는 능력
: 스스로 문제를 찾아내어 변화와 혁신을 만듦
야심과 신념, 이상과 로망, 직감력과 통찰력,
상상력과 호기심, 위기감과 도전의욕, 결단력
관리자 정신
연속적인 긴장에 견
전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈
전략을 수립(Plan)하고, 수립된 전략을 실행하며(Do), 마지막으로 전략실행이 잘 되었나를 파악하는 전략평가(See)를 시행하여야 한다.
(1) 전략수립(Plan)
1) 이념과 미션(Philosophy & mission)의 제시
기업이 무엇을 추구하며 어떤 시장과 고객을 대상으로 봉사할 것인가를 명백히 밝혀주며, 현재와 미래에
도약의 기대는 없지만,
진보없는 사업장이라고 보지도 않는다.
Fairmont
초호화호텔과 고급호텔의 사이
(Fairmont Land)에서 마켓포지셔닝을
취함으로써 전략적으로 양쪽의 이점을
취하고 있음
Delta
가격을 조금 낮추어 이득을 최대화
경쟁상대에 인정되는 대체물로서
구별되어야 함