관리하느냐가 우리가 원하는 성과를 거둘 수 있느냐의 여부를 결정하게 된다. 즉, 21C에서는 유능한 사람을 어떻게 선발하여 배치할 것인가, 이들을 어떻게 교육 훈련시킬 것인가, 이들이 의욕적이고 도전적이며, 창의적으로 일을 할 수 있게 하기 위해서 경영체계를 어떻게 구성할 것인가가 보다 중요
경영자
• 조직원의 진정한 신뢰와 단합을 이끌어 낼 수 있는 인품과 지도력을 갖춘 경영자
변화를 수용하고 정도를 걸어가는 경영자
• 끊임없는 자기혁신과 조직혁신으로 변화에 능동적으로 대응하는 경영자
• 원칙을 세우고 지키며, 자율과 책임을 조직관리의 근간으로 사는 경영자
조직 생산성의 향상을 위해 각 기업들은 최소의 정규직 인력을 유지하면서 전문화된 비정규 계약직 인력의 확보라는 대안적 배출구를 모색하고 있다. 이러한 변화가 효과적으로 산업현장에 촉진제의 역할을 하기 위해서는 그에 대한 체계적인 관리나 연구가 절실한 실정이라 할 것이다.(양병화, 2001)
Ⅰ. 서 론
130년 전 마르크스의 `자본론 (Das Kapital)'은 인류의 정치 경제사상을 혁명적으로 뒤바꿔 놓았다. 마르크스는 노동자가 생산수단을 소유함으로써 자본가들의 착취를 벗어나는 세상을 갈망했지만 그의 이론을 좇아 `위대한 공산주의사회'를 추구했던 나라들은 오늘날 하나같이 참담한 현실 속에
졸업, 대학원은 광고홍보학과, 컴퓨터 동아리, 증권투자 카페 시삽의 다채로운 이력을 가진 사람이 있었다. 깊이 있게 한 우물을 파온 것이 아닌지라 자기소개서 내용도 두서 없을 수밖에 없었다. 그의 자기소개서 제목은 '지식의 퓨전'. 그는 얕고 산만한 자신의 이력을 단박에 다방면의 팔방미인 이력