상황에서 수출용 진로소주는 1979년에 일본시장에 첫선을 보이게 되었다. 기업성장을 위해서는 사업다변화와 함께 해외시장을 개척해야 한다는 전사 차원의 전략추진이었다. 특히 주력상품인 소주의 돌파구를 해외시장에서 찾아야 했고, 현실적으로는 일본밖에는 접근 가능한 큰 시장이 없었다.
연구의 주제
연구의 방법
Short-Term
3C, 4P분석
⇨
전략의 문제점과 새로운 단기전략대안의 제시
Marketing Tool
PLC
SWOT
박카스와 비타500의 관계
Interview
Long-Term
새로운 시장
개척의 필요성
용기변경, 광고의 변화
프로모션 전략의 대안
‘마시면서 피부도 챙기자 비타500!’
결 론
기업집단 소속 계열사는 순자산의 25%를 초과해 다른 회사에 출자하지 못하며, 한도초과 지분에 대해서는 의결권 제한 명령이 내려지고, 해당 기업은 명령을 받은 지 10일 이내에 의결권 제한대상 주식을 결정해 공정위에 통보해야 한다. 출자한도액의 비율은 95년 4월 1일 이전까지는 40%였으나 그 후 3년
Ⅰ. 기업분석
1. SK주식회사 소개
늘 고객의 생활과 함께 호흡하는 회사
만나면 좋은 이웃처럼 정겹고 행복해지는 회사
고객행복 주식회사 SK주식회사
1962년 국내최초의 정유회사로 첫발을 내디딘 이래 39년째 한국경제의 원동력으로서 그 역사를 이끌어온 SK주식회사는 단일공장으로는 세계 최대 규
Ⅲ. 기업선정(GS칼텍스)
1. 기업소개
GS칼텍스(GS Caltex Corporation, 지에스칼텍스주식회사)
▷ GS 그룹과 셰브론의 자회사인 미국 칼텍스가 설립한 정유 회사.
▷ 셰브론과 텍사코가 합병하여 셰브론으로 통합된 뒤부터는 GS 그룹과 셰브론이 각각 50%의 지분을 소유하고 있다.
● 지점 현황
- 본사
Ⅱ. 미시적 환경 분석(국내 정유시장의 현황)
1. 시장점유율
우리나라 정유시장 점유율
정유업계 연간 점유율 변동 흐름표
구분
SK
에너지
GS
칼텍스
S-oil
SK
인천정유
현대
오일뱅크
기타
계
2003년
32.9
28.9
12.2
5.1
11.7
9.2
100
2004년
32.4
28.4
13.3
5.2
13.2
7.5
100
2005년
32.4
27.4
13.7
5.7
13.7
일뱅크가 수상의 영광을 받았다. 우리 조는 정유업계 3사중 당연 최고라 할 수 있는 gs칼텍스의 주요사업과 국내외의 산업현황 그리고 국내 정유업계 3사의 자세한 전략의 내용을 살펴보고 그 외의 해외기업들과도 다각적으로 비교, 분석하여 효과적인 전략 수립을 향후 방안과 앞으로 기업이 나아갈 전
Ⅰ. 서 론
요즘은 갈수록 착하고 정직한 사람이 대우 받는 세상으로 바뀌고 있다. 이에 따라 착한기업 정직한 기업도 우대받는 흐름으로 흘러가고 있다. 이것은 시대적인 흐름으로 부도덕하고 건전하지 못한 기업은 퇴출되는 것은 자명하다. 기업을 경영하는 목적이 뭘까? 대기업에선 흔히 이런 답을
음성통화에서는 SKT800MHz 주파수대이고, KTF는 1.8GHz로 SKT에 비해 통화 품질이 떨어져서 전국에 많은 기지국을 설치해야만 했다. 그러나 영상통화에 있어서는 두 기업모두 같은 주파수를 사용하면서 기지국이 이미 많이 설치 되어 있는 KTF의 통화 품질이 조금 더 우위에 있다고 보아야 겠다.
<중략>
기업의 국제마케팅 활동과 관련된 광범위한 영역의 의사결정에 필요한 해외시장의 정보나 자료를 체계적이고 과학적인 방법으로 수집, 정리, 분석하는 과정을 말한다.
이러한 해외시장조사가 왜 필요한 것일까?
이는 기업이 진출하고자 하는 새로운 시장에 대한 기회를 미리 파악할 수 있고, 적절한