옴니채널의 더 큰 매력은 단순히 채널을 융합하는 데에서 끝나지 않는다. 한 단계 더 나아가 소비자의 행동 변화를 이끌어 내는 데에도 영향을 미친다. 온라인이나 모바일을 통해 오프라인으로 고객을 끌어들이기도 하고, 온오프라인을 넘나드는 풍부한 경험으로 충동 구매를 유도하기도 하며, 다양한
채널사업을 시작하기 위해 초기사업비용으로 고려되는 5-20억원 정도는 대형PP에게는 그리 큰 비용이 아니지만, 적자 혹은 미미한 흑자 경영을 하는 PP에게는 도전하기 어려운 일이다.
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Ⅱ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 역사
채널사용사업자(PP)는 1995년에
Ⅰ. 방송의 공익성
다매체, 다채널로의 진전은 불가피하다고 볼 수 있다. 그럼에도 불구하고 언제, 어디서나, 누구나, 저렴한 가격으로 향유할 수 있는 전파에 의한 방송의 공공성과 공익성은 기본적으로 변하지 않으며, 이러한 점에서 기존의 방송은 국민생활의 필수적인 매체로써 그 역할을 계속 담
황금채널의 문제점
TV를 켜면 한 채널 건너 나오는 홈쇼핑 방송.. 여러분은 혹시 홈쇼핑 채널 때문에 불편을 겪으신적 없으십니까?
현재 우리나라 TV 채널을 보면 40번 미만 채널에 무려 13개의 홈쇼핑 채널이 있는데요..
과도하게 홈쇼핑 채널들이 몰려있으면서, 소비자들이 원치않는 정보들 까지 보며
채널의 개념과 갈등
1. 유통채널(Channel of Distribution)
고객과 제조업체 사이에서 제품이나 서비스를 원활하게 연결시켜주는 역할을 하는 중간 매개 기관임
2. 유통채널간 갈등(Channel Conflict)
제조업체들이 동일한 제품을 동일한 고객을 대상으로 여러 유통채널을 동시에 활용하기 때문에 발생하는
Ⅰ. 서론
시민채널은 사실 1990년 사영방송 허가 저지 투쟁의 과정에서 대안으로 제기된 개념이었다. 국민이 소유하고, 편성과 제작에 참여할 수 있는 새로운 개념의 방송을 시민사회는 제기한 바 있다. 그러나 이런 꿈은 이루어지지 않았다. 노태우정권의 잘못된 판단으로 희소한 서울 지상파채널은
Ⅰ. 다채널시대의 국민참여채널
시민미디어란 한마디로 시민이 직접 소유, 운영하는 미디어다. 물론 모든 사람이 시민이라는 논리에 따르면 모든 미디어는 시민미디어다. 그러나 시민사회라는 개념이 국가라는 정치사회와 자본이 지배하는 시장의 상대적 개념으로 설정된다는 점에서 보자면, 시민미
Ⅰ. 서론
불필요한 오해를 일으키지 않기 위해서 한 가지를 분명히 하자. 이 글의 목적은 외주전문채널의 설립 자체를 반대하는 것이 아니다. 물론, 찬성하는 것은 아니다. 다만 현재문화부가 제안하고 있는 외주전문채널의 설립 방안이 여러 가지 점에서 우려할만하다는 것이다. 시민단체의 입장에서
Ⅰ. 서론
우리나라의 케이블TV산업은 외형상으로는 엄청난 양적 성장을 실현시켜가고 있지만, 쌍방향 커뮤니케이션 매체이자 지역밀착형 매체로서의 특성 구현이 제대로 이루어지고 있지 않다는 문제점이 있다. 즉 우리나라 케이블TV의 경우 지역의 SO들이 운영하는 지역채널이 일부 지역주민 참여프
채널을 확보하는 방법이다. 미디어테크놀로지의 발전으로 다채널 방송이 가능해졌기 때문에 시청자 대중이 직접 참여하는 퍼블릭 액세스 프로그램이나 퍼블릭 액세스 채널을 제도화하는 것은 그리 어려운 문제가 아니다. 또한 시민사회의 전반적 성숙과 저렴한 디지털 비디오 기술의 급속한 발전으로