현대백화점의 시장점유율은 25.9 % 이다.
향후 현대백화점은 2011년 대구점 개점등 주요입지에의 신규출점을 통해 지속적인 점유율확대를 예상하고 있다.
1)위 숫자는 매출액 기준 시장점유율임
2) 현대백화점 매출 범위 : 주식회사 현대백화점의 백화점 부문과 백화점업을 영위하는
관련사 전체 매출
Ⅰ. 서론
우리나라 백화점의 특성상에서는 직사입이 될 수 있는 제품이 워낙 한정되어서 현대백화점 식품관리의 수발주시스템은 앞으로 개선될 여지가 많다고 볼 수 있다. 첫째, 현재로서는 협력업체와 한국물류 그리고 현대백화점이 하나의 공급라인 상에 위치한 공동운명체로서 운영되어야 하는
사업구조
백화점 사업
백화점사업은 현대백화점의 요체로서 신생활 문화 창조의 場입니다. 백화점이 단순히 상품을 사고 파는 공간만이 아니라 도시 문화의 인큐베이터로서 문화센터, 미술관 등 새로운 community 창조의 공간이 되고 있습니다.
서울경인지역 : 압구정본점, 무역센터점, 천호점
1. 경영이념
1) 기업 이념 :
고객의 행복과 주주 및 구성원의 감동을 최우선으로 합니다.
주식회사 현대백화점은 고객의 행복과 주주 및 구성원의 감동을 최우선으로 하여 새로운 가치와 미래 창조를 기업이념으로 하고 있습니다. 현대백화점이 추구하는 가치는 고객의 생활을 풍요롭게 하는 새로운
백화점의 법률적 정의는 매장면적 3,000제곱미터 이상으로 다양한 상품을 구매할 수 있도록 현대적 판매시설과 소비자 편익시설이 설치된 직영 위주의 형태로 운영되는 매장이다.
백화점은 타 유통업종에 비해 의류, 잡화, 가전, 가구, 보석, 식품 등 풍부한 상품 구색을 갖추고 있어, 원스톱 쇼핑이
백화점의 전략
가. 백화점 일반적인 전략
1) 정기적인 세일(봄, 가을 등)
- 정기 세일등 각종 세일로 고객들의 입장을 만들고 있다.
2) 식료품부터 가전, 의류 등 다양한 품목 판매
- 각종 물품등을 손쉽고 한눈에 볼 수 있다.
3) 넓은 주차장과 쾌적한 환경
- 누구나 쉽게 방문할수 있으며 넓은 주차장
현대백화점의 고급화 전략
1) 상품의 고급화
현대백화점은 2000년 7월 업계에서 처음으로 지하식품관에 명품식품관을 별도로 만들어 차별화하는 등 의류를 비롯한 많은 제품을 명품위주로 구성하여 왔다. 루이비똥, 쇼메, 까르띠에, 에르메스, 티파니, 미소니, 버버리 등 많은 명품점이 입점해 있으며,
500억 원 사용방향
*투자금 사용 방향
- 롯데, 신세계 백화점은 큰 할인점을 보유하고 있으며, 그 수익이 차지하는 비율이 백화점 못지 않기 때문에 수익구조가 안전하다. 반면 현대백화점은 수익구조가 단순하여 위험이 높다. 그렇기 때문에 우리는 500억 원의 사용방향을 위험분산과 성
백화점으로 인정받고 있다. 특히 '빅3' 백화점 가운데 롯데 백화점의 시장 점유율은 신세계와 현대백화점이 차지하는 부분을 훨씬 넘는 50% 이상을 상회하고 있는 것으로 나타난다. 롯데 백화점은 한국 백화점의 역사이며 현재도 백화점업계의 선도자 역할을 하고 있다. 그렇기 때문에 롯데 백화점을 분
1. 백화점의 개념
1997년 제정된 유통산업발전법상의 정의에 따르면 백화점은 매장면적 4,000㎡(약1,210평) 이상으로 다양한 상품을 구매할 수 있도록 현대적 판매시설과 소비자 편익시설이 설치된 직영 위주의 형태로 운영되는 매장을 의미한다.
판매촉진, 서비스 향상, 경영 및 회계의 합리화 등을 위