정신이 완성해 진다.
3. 결근 지각 사고 불만 및 노동이동률이 감소한다.
4. 인간관계가 개선된다.
5. 채용 및 훈련비용이 절감된다.
6.종사원과 건설적으로 일할 기회가 늘어난다.
7. 호텔의 방침과 목적을 설명할 기회가 많아진다.
8. 호텔을 PR할 기회가 많아진다.
정부지출의 경제적 효과
⑴자원배분(allocation)효과
①생산되는 재화와 서비스에 미치는 효과
②민간부문과 정부부문의 자원배분 구성 변화
③(보조금) 지출대상 재화 생산과 소비에 영향
⑵소득분배(distribution)효과
①실질소득 또는 후생분배에 미치는 효과
②보조금 지급받은 자 –
지대추구이론
1. 지대개념에 대한 털럭의 착상
1950년대 후반에 접어들면서 독점이나 관세가 초래하는 사회후생비용(social welfare costs)을 측정하려고 시도한 연구물들이 많이 쏟아져 나왔었는데, 그러한 연구들은 한결같이 그러한 손실이 실제로는 매우 작다고 지적하였다. 대부분의 경제학자들이 독
1. 들어가며
절대적 빈곤 문제가 해결되고 삶의 질이 어느 때보다도 중요시 되고 있는 오늘날, 기업 경영에 있어서 복지후생문제는 임금과 더불어 종업원들의 최대 관심사가 되었고 그에 따라 경영자도 우수인력의 안정적 확보를 위해 이러한 문제에 관심을 기울이지 않을 수 없게 되었다. 선진경영
(1). 복리 후생의 개념
복리 후생이란 일반적으로 종업원의 건전한 노동력의 확보 및 노동생산성의 향상, 근로생활의 안정화와 질 향상 등을 위하여, 기업이 종업원과 그 가족을 대상으로 제공하는 현금 이외의 간접적인 보상으로서, 가족 복지시설이나 시책 및 제도를 포함하는 물질적, 정신적 서비
후생제도 중 종업원이 원하는 것을 선택할 수 있도록 하는 제도이다. 즉, 선택적 복리후생제도는 종업원의 근로조건을 높이고 생산성 향상에 기여하기 위해 의료, 건강 관련 및 주거, 교육, 자기계발, 여가활용 등 다양한 복지를 종업원이 선택해 받도록 하는 것이다. 이는 기업의 복지비용은 해마다 증
일’의 의미로도 해석될 수 있다. 사람을 뽑고, 관리하고, 내보내는 일련의 모든 과정을 인적자원관리로 볼 수 있기 때문이다. 구체적인 예로는 인적자원의 모집 및 선발, 직무관리, 경력관리, 임금관리, 그리고 복리후생 등을 들 수 있다. 이번 Case Study에서는 복리후생에 대해 공부해 보기로 하였다.
I. 서 론
복리 후생제도는 기업이 종업원에게 법률적인 규정이나 노사간 단체 협상에 의해 장기적으로 제공하는 복지 혜택이외에 근로자의 근로조건 개선과 동기부여를 위해 기업이 자발적으로 제공하는 모든 복지혜택을 의미한다. 이러한 전통적 의미의 기업복지는 근로자의 일의 성과와 직접적인
기업에 있어서 복리후생(employee benefit and service programs)이란 종업원의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다. 복리후생을 담당하는 주체는 기업측이 되는 것이 보통이지만, 그러나 그 관리운영을 반드시 기업측이 담당할 필요는 없다. 현실적으로는 기업측과 종업원측