인적자원관리 노동환경변화와 대응 종업원 해고 문제점 해고의 의의와 유형 공회의 권한과 의무 임금상승의 결과

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인적자원관리 노동환경변화와 대응 종업원 해고 문제점 해고의 의의와 유형 공회의 권한과 의무 임금상승의 결과에 대한 자료입니다.
본문내용
중국텐진공장의 노동환경변화와 대응
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정해진 생산량을 달성하기 위하여 규정보다 적은 횟수로 가공하기 시작하면서 불량품이 생산되기 시작.
본 사태에 대해 엄정하게 대처하지 못하면 항공사의 품질보증시스템에서 요구하는 엄격한 품질수준을 맞출 수 없고 또한 종업원들을 효과적으로 관리할 수 없을 것으로 판단하였기 때문에 반장 외 17명의 종업원을 모두 해고하기로 결정.
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텐진 공장의 종업원 해고 문제점
까다로운 해고 절차로 인해 증거자료 등의 준비를 철저하게 한 후 평소 구축해 놓은 꽌시(系)를 활용하여 관련 당담자들의 암묵적 동의 확보.
추가적인 조치로 종업원들의 근무태도 향상을 위해 품질을 강조하는 사훈을 만들었고, 생산공정을 보다 철저히 점검.
팀별 회의, 성과경진대회, 야유회를 개최하는 등 종업원과의 원활한 의사소통을 도모한 결과 종업원들이 회사의 경영방침을 수긍하고 실천하기 시작.
이런 실천은 양품률은 94%에서 100%로 향상, 매출 40~50% 증가 등으로 나타났다.
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텐진 공장의 종업원 해고 문제점
한국에서의 해고의 의의와 유형
ㅡ “해고”란 사업장에서 실제로 불리는 명칭이나 절차에 관계 없이 근로자의 의사와는 무관하게 사용자가 일방적으로 근로관계를 종료시키는 것을 말한다.
ㅡ 유형 : 통상해고, 징계해고, 경영상 이유에 의한 해고
해고의 절차
-제26조(해고의 예고)
사용자는 근로자를 해고(경영상 이유에 의한 해고를 포함한다)하려면 적어도 30일 전에 예고를 하여야 하고, 30일 전에 예고를 하지 아니하였을 때에는 30일분 이상의 통상임금을 지급하여야 한다. 다만, 천재·사변, 그 밖의 부득이한 사유로 사업을 계속하는 것이 불가능한 경우 또는 근로자가 고의로 사업에 막대한 지장을 초래하거나 재산상 손해를 끼친 경우로서 고용노동부령으로 정하는 사유에 해당하는 경우에는 그러하지 아니하다.
-제27조(해고사유 등의 서면통지)
① 사용자는 근로자를 해고하려면 해고사유와 해고시기를 서면으로 통지하여야 한다.
② 근로자에 대한 해고는 제1항에 따라 서면으로 통지하여야 효력이 있다.
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한국에서의 해고의 의의와 유형
중국에서의 해고의 의의와 유형
ㅡ 유형 : 징계해고, 경영상 해고
징계해고의 의의 및 절차
ㅡ 징계해고라 함은 기업의 근로규율이나 사용자의 규칙을 심각하게 위반하거나, 직무상 과실, 부정행위 등으로 기업에 중대한 손실을 초래한 경우에 노동관계를 해제하는 것이다.
징계해고의 절차
1. 기업이 종업원을 해고할 때에는 반드시 본 기업 공회의 의견을 청취하고, 기업주관부문과 해당지역의 노동인사부문에 신고하여야 한다.
2. 기업은 해고당한 종업원에게 반드시 해고증명서를 발급하여야 한다. 그래야 해고된 종업원이 해고증명서를 가지고 본인의 호구소재지 노동부문에서 실업등록을 할 수 있다.
3. 해고된 종업원이 기업의 해고처리에 불복할 경우 해고증명서를 받은 날로부터 15일 이내에 해당지역 노동쟁의중재위원회에 제소할 수 있다. 노동쟁의중재위원회의 중재에 불복할 경우에는 해당지역 인민법원에 제소할 수 있다.
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중국에서의 해고의 의의와 유형
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