분야
hwp변혁적 리더십
카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십
3.결론
간디리더십
창조적 리더십
셰이크 모하메드의 리더십
글로벌 리더십
성공사례 - 노키아, 태평양
실패사례 - 삼성, 삼양라면
여성리더십
화성리더십/금성리더십
힐러리의 리더십
일반적 리더십과 고급리더십은 그 영역 측면에서, 일반적 리더십은 기술적 차원이 강조되지만 고급리더십은 개념적 차원의 리더십이 강조된다.
고급 리더에서 요구되는 자질로 인격 측면에서는 도덕성과 직업윤리, 임무, 태도 등을 지식 면에서는 지휘, 통솔, 관리를 통합하는 능력을 , 행동 측면에서는 바람직한 조직목표와 비전 제시, 지지와 격려 등을 강조하였다.
오늘날은 평범한 리더십, 즉 기본적 능력에 크게 잘못하지 않으면 달성가능한 일반적이고 세속적인 리더십을 넘어서는 진정한 고급리더십, 국가 사회적 리더십이 요구 되는 사회이다. 일반적인 수준에서 어느 정도 성공을 거두는 것은 그리 어려운 일이 아니다. 그러나 자타가 인정할 수 있는 성공, 큰 성공, 진정한 성공은 현실과의 한계에서 원칙과 적당히 타협하는 것으로는 결코 이룰 수 없다.
진정한 노블레스 오블리주를 바탕으로 자신의 지위 상승을 위해 이기적으로 행동하지 않고, 명성보다는 진실 된 리더십을 , 외화보다는 실직적 내용을 , 당면한 성공보다는 올바른 길을 추구하고 인격 함양을 중시하는 그런 리더라야 고급 리더로 진출할 수 있고 진출 할 자격이 있는 것이다.
미래의 훌륭한 리더는
셀프, 감성, 비전, 카리스마로 휘어잡는다.
피터드러커는 '성공적인 조직에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다.'고 말했다. 또 경영전략의 대가인 알프레드 챈들러도 '동일한 상황에서 경쟁 기업 간 승부는 비전 있는 지도자의 의사 결정에 좌우 된다'고 보았다.
기업의 조직을 관리하는 데 리더십이 중요하다는 사실은 이제 누구나 공감하는 바다. 최근 경영서 가운데 리더십 관련서가 가장 활발하게 출간되는 것도 그 증거라고 할 수 있다.
그러나 시대가 요구하는 리더십은 고정돼 있지 않다. 훌륭하다고 추앙받는 리더십 유형은 시대에 따라 달라진다. 왜일까? 가장 큰 이유는 조직원의 의식수준이 달라지기 때문이다. 리더는 상대 없이 성립될 수 없는 개념이다. 이끌고 갈 사람이 없는데 이끄는 사람이 있을 리 만무하다. 조직원의 의식수준이 달라지고 상황이 변하면서 예전에는 최고의 리더십 덕목이 지금은 퇴출 일 순위가 되기도 한다.
새롭게 각광받는 미래의 리더십 코드로 셀프, 카리스마, 감성, 비전을 뽑을 수 있다. 전문가에 따라 견해가 다르겠지만 이것들이 최근 바람을 몰고 다니는 리더십 코드임이 분명하다.
셀프
구성원들에게 각자 스스로 리더가 되는 셀프 리더십을 가동한다.
아이젠하워 전 미국 대통령은 '리더십이 당신이 성취하고 싶은 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술'이라고 말했다. 여기서 중요한 단어는 '원해서'다.
예를 들어보자. 금연을 회사 지침으로 내세우고 회사건물도 금연빌딩이라고 선언했다. 직원들에게 회사규칙을 엄격하게 지시했다. 직원들은 회사 내에서는 어쩔 수 없이 금연을
