분야
hwp작업동기
-Prinder(1998)의 작업동기 정의
-동기의 세 가지 기본 속성
[Ⅰ] 동기에서 중요한 다섯 가지 개념
1. 행동 (behavior)
2. 수행 (performance)
3. 능력 (ability)
4. 상황적 제약조건 (situational constraints)
5. 동기 (motivation)
-수행이 저조하다고 판단되는 경우, 생각해볼 수 있는 네 가지 원인
[Ⅱ] 작업동기 이론들
1. 욕구위계 이론(need hierarchy theory)
-이론의 내용
-작업행동에 대한 이 이론의 시사점
-이론에 대한 평가
2. 형평이론(equity theory)
-이론의 내용
-이론에 대한 평가
3. 기대이론(expectancy theory)
-이론의 내용
-이론에 대한 평가
4. 강화이론(reinforcement theory)
-이론의 내용
-이론에 대한 평가
5. 목표설정 이론(goal setting theory)
-이론의 내용
-이론의 평가
6. 자기조절이론(self-regulation theory)
-이론의 내용
-이론의 평가
7. 작업설계이론(work design theory)
-이론의 내용
-이론의 평가
[Ⅲ] 작업동기 이론들의 개관과 통합
1. Kanfer(1992)의 동기 구성개념과 이론에 대한 틀
2. 이 외의 동기개념
-체면
-유전적 요인
-인센티브의 문화적인 차이
[Ⅳ] 동기전략의 적용
1, Mitchell(1997) : 다양한 조직맥락에 가장 적합한 동기 전략을 찾아내는 과정
2. Mitchell & Donovan(2003b) : 동기에 관한 연구결과
동기의 뜻을 쉽게 이해하기 위해서 먼저 주위의 가까운 사람들이 최근 무슨 일들에 열중하여 노력하고 있는지 생각해 보면, 내용은 서로 달라도 현재 관심을 갖고 있는 행동에 열중해서 많은 시간과 노력을 들이고 있는 점에서 모두 공통됨을 알 수 있다. 다시 말하면 사람들은 무엇인가 개인이 관심을 갖는 일에 높은 동기를 지니고 열심히 노력하고 있다. 개인, 집단, 조직, 국가가 발전하거나 퇴보하는 과정에서 인간의 동기는 큰 영향을 미치게 된다.
사회상황? 동기? 사회행동
동기는 사회 상황에서 직접 관찰할 수는 없으나 이미 표출된 행동을 설명하는 데 유용하게 사용되는 이른바 심리학의 구성개념이다. 동기라는 개념은 인지, 정서와 같이 심리학자들이 만든 여러 구성개념들 중의 하나이다.
● 작업동기
￭ Prinder(1998)의 작업동기 정의
작업동기는 개인의 작업관련 행동을 일으키며, 작업관련 행동의 형태, 방향, 강도, 지속기간을 결정하는 역동적 힘의 집합으로서, 개인 내에서 자생적으로 발생할 수도 있고 외부 자극에 의해 발생할 수도 있다.
￭ 동기의 세 가지 기본 속성
1) 방향(direction): 우리가 어떤 활동에 노력을 기울일지에 대한 선택
2) 강도(intensity): 우리가 노력을 얼마나 기울일 필요가 있는지에 따라 실제로 우리가 택한 활동에 노력을 기울이는 정도
3) 지속기간(duration): 동기가 얼마 동안이나 지속되는가
[Ⅰ] 동기에서 중요한 다섯 가지 개념
1. 행동 (behavior): 동기를 추론할 수 있는 활동이다.
2. 수행 (performance): 행동에 대한 평가를 포함하고 있다. 관찰의 기본단위인 행동을 어떤 기준을 사용하여 평가함으로써 수행이 결정된다. 행동은 조직의 맥락 속에서 평가되며 같은 수행수준이 어떤 직무에서는 적절한 수행이 될 수도 있고 다른 직무에서는 부적절한 수행일 수도 있다.
3. 능력 (ability): 행동의 세 가지 결정요인들 중 첫 번째 결정요인이다. 능력은 개인이 안정적으로 지니고 있는 것으로 간주되며 지능과 같은 일반적 구성개념이나 신체적 협응과 같은 보다 특수한 구성개념에 의해 표현된다.
4. 상황적 제약조건 (situational constraints): 행동의 두 번째 결정요인이다. 수행을 촉진하거나 저해하는 환경 요인이나 기회를 말한다. 상황적 제약을 제거하면 행동을 극대화하는 것이 가능하다. 개인의 행동은 개인의 통제 밖에 있는 환경적 또는 상황적 맥락 속에서 일어난다.
5. 동기 (motivation): 행동의 세 번째 결정요인이다.
* 행동의 세 가지 결정요인: 능력, 상황적 제약조건, 동기가 있다. 능력은 개인이 무엇을 할 수 있는지를 나타내며, 동기는 개인이 어떤 것을 하고자 하는 의지를 나타내고, 상황적 제약조건은 개인에게 부가된 환경적 요인을 나타낸다.
￭ 수행이 저조하다고 판단되는 경우, 생각해볼 수 있는 네 가지 원인
1) 조직이 개인의 행동을 판단하는 기준을 너무 높게 잡아서 다른 조직 내에서의 평가에 비해 저조한 수행으로 판단되는 경우
2) 개인이 바람직한 행동을 하는데 필요한 능력을 갖추지 못한 경우
3) 개인이 바람직한 행동을 하는데 필요한 동기가 결여된 경우
