[인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향

 1  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-1
 2  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-2
 3  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-3
 4  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-4
 5  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-5
 6  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-6
 7  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-7
 8  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-8
 9  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-9
 10  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-10
 11  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-11
 12  [인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향-12
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소개글
[인사제도]엽관주의와 실적주의의 비교 나갈방향에 대한 자료입니다.
목차
제 1 절 서

제 2 절 「엽관주의(spoils system)」
1. 엽관주의란,
2. 엽관주의의 발전요인
3. 엽관주의의 폐해

제 3 절 「실적주의(Merit system)」
1. 실적주의란,
2. 실적주의의 폐해

제 4 절 엽관제의 사례 및 분석
1. 우리나라 사례
2. 외국의 사례

제 5 절 한국의 인사행정
1. 한국의 인사제도
2. 우리나라 인사제도의 나아갈 방향

제 6 절 결
본문내용
인사는 '만사'라는 말이 있다. 그만큼 조직에서의 인사행정은 중요한 위치에 있다. 행정부는 하나의 조직으로 조직의 목표를 정해 그 목표를 달성하기 위해 조직 내·외의 물적·인적 자원을 효율적으로 동원해야한다. 이처럼, 구성원의 적절한 관리를 통해서 조직의 목표를 달성 가능케 함으로써 조직의 존립근거를 제공하는 것이 인사이다. 인사행정의 기능 역시 근본적으로 정부 조직에 필요한 인적 자원을 동원·관리함으로써 정부조직의 목표 달성을 용이하게 하는 수단적 성격을 지닌다.
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