![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0001.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0002.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0003.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0004.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0005.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0006.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0007.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0008.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0009.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0010.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0011.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0012.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0013.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0014.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0015.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0016.gif)
![[조직이론] 경쟁가치모델을 통한 푸드머스 조직문화 분석 보고서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440291-0017.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. 경쟁가치모델(Competing Values Model)
1) 인간관계 강조
2) 개방시스템 강조
3) 내부과정 강조
4) 합리적 목표 강조
2. 기업소개
1) 기업개요
2) 기업연혁
3) 사업부구조
3. 경쟁 가치 모델을 통한 기업 분석
1)분석
2)기업 분석
4. 분석 결과 및 제안
Ⅲ. 결론
4) 합리적 목표 강조(rational goal emphasis)
생산성과 효율성을 높이기 위하여 계획과 목표 선정 등을 이용하게 되는 통제와 외부지향성에 초점이 두어진다. 이 모형은 ‘과업지향문화’로 일컬어지며, 무엇보다도 측정 가능한 목표의 달성과 경쟁에서 이길 수 있는 행동의 실행에 초점을 둔다. 따라서 경쟁력 있는 전략과 시장선도가 중요하며, 조직의 성공은 곧 시장점유율 증가 혹은 새로운 시장침투 정도에 의해 결정된다. 이 모형은 강하게 밀어붙이며 경쟁하는 스타일의 조직이라고 할 수 있다. 생산성, 과업완수, 효과 측면에서 강점이 있으며 지시와 목표가 명료하며 계획수립이 체계적이다. 반면 생산성과 과업을 지나치게 강조하다 보면 끝없는 노력 소모와 구성원 탈진을 야기할 수 있으며, 분별없는 규제와 명목적 교조주의를 낳을 수 있다. 결과적으로 이러한 모형이 비대하게 되면 결과 지상주의, 비효율성, 유연성 경색, 그리고 종업원의 소외라는 부작용을 낳게 된다.
그림 ] 조직 효과성 기준의 경쟁가치모형
2. 기업소개
1) 기업 개요 (주식회사 푸드머스)
푸드머스는 (주)풀무원의 100% 자회사로 식자재 종합 유통 전문기업이다. 식품유통 채널상의 기업형 업체를 대상으로 식품제조업체, 도소매업체, 외식업체 대상 농/수/축/공산품을 비롯하여 풀무원의 업무용/외식용 제품의 유통 및 기타 부자재, 소모품 등 종합품목을 취급하고 있다.
기 업 명
주식회사 푸드머스
주 소
서울시 송파구 방이동 65-7
회사설립일
2000년 4월 3일
대 주 주
(주)풀무원 100%
자 본 금
16,373,000,000원
매 출 액
337,544,000,000원 (‘08년)
표 1] 푸드머스 소개
1) - 1 Mission
인간과 자연을 함께 사랑하는 Global LOHAS기업.
- LOHAS(Lifestyle Of Health And Sustainability)는 자신의 건강과 지구 환경의 지속가능성을 함께 생각하는 의식 있는 라이프스타일을 뜻한다. 푸드머스의 운영원칙들은 로하스적 가치를 지향하고 있으며, 이는 곧 인간과 자연을 함께 사랑하는 태도이다. 푸드머스는 경영 전반에 로하스를 실체적으로 혁신적으로 추구하여 글로벌 로하스 기업으로 도약할 것이다.
1) - 2 Vision
Total Service Solution기반의 2013년 매출 5조(풀무원 포함) 기업.
- 푸드머스는 B2B마켓을 뛰어넘어 B2C마켓과 Service Solution 영역까지 확대하여 2013년 매출 5조를 달성하는 Total Service Solution 선도기업이 될 것이다.
